Vi har alla lärt oss att bli bekväma och till viss del självbelåtna under en given omständighet. Ingenstans är detta vanligare än på arbetsplatsen. Oavsiktligt hamnar ledare ofta i en status quo-form av hantering och det sorgliga är att många av dem inte är medvetna om att detta har hänt. Det är bekvämt att vara säker, men det är inte ett bra sätt att leda, särskilt i dessa hyper-konkurrenskraftiga tider. Ledare måste lära sig att identifiera problem, upptäcka det bästa sättet att implementera lösningar och driva förändringar i ditt företag.
Det har alltid fascinerat mig att titta på något från ett annat perspektiv avslöjar nya frågor, möjligheter och val. Jag älskar att ta bilder som ger ett enkelt exempel för att förklara detta. Utan kameran tittar du på en scen och ser ett ämne, förgrund och bakgrund. Men när du ser samma sak genom sökaren ändras bilden. När du byter linser, till exempel från en teleobjektiv till en vidvinkelobjektiv, ser du helt olika bilder, även om du tittar på samma sak.
Hur kan du tillämpa detta på kontoret? Hur tillåter du dig själv att se ett nytt perspektiv?
Tänk på nödlådan som vi alltid ser som säger '' I nödfall, bryt glas. '' Detta är metaforen du bör tänka på när du börjar tänka på din roll och hur du effektivt kan driva förändringar i ditt företag.
Ledare kan tillämpa detta på deras dagliga ledarskapsstrategi. Som rådgivare coachar jag ledare för att bli mer engagerade så att de kan se saker i sitt företag ur ett nytt och annat perspektiv. Här är tre tips som jag rekommenderar för att snabbt lära dig hur du gör detta.
hur gammal är lisa kerney
1. Ta en rundtur i ditt företag
Låt oss säga att du är personen som driver företaget och stolta över hur bra du hanterar den dagliga driften av ditt företag. Är du för nära situationen för att se saker som inte är vettiga? Ibland saknar människor som har gjort samma jobb i några år saker som gömmer sig i synen. Status quo startar, vilket är orsaken till att driva förändring.
Hur kan du bli mer medveten om att detta beteende händer dig?
Jag föreslår att du går ut från kontoret och pratar med så många anställda som möjligt. Nybörjare, marknadsföringsspecialister, butiksförfattare - så många du kan. Ta reda på vad de gillar, inte gillar, vad som fungerar, vad som inte fungerar och vilka förslag de har för förbättringar. Du kommer att bli förvånad över antalet och karaktären av poäng de gör, och om du är som jag, kommer du att tycka att det här är en mycket energigivande aktivitet att delta i.
2. Utveckla din lista
Du har samlat en omfattande uppsättning observationer, fakta, frågor, möjligheter och annan viktig information. Och om du har gjort det här första steget bra är det mycket information att bearbeta. Du måste organisera denna information i några logiska hinkar så att du kan eliminera dubbletter och finjustera meddelandena.
Dela den här listan med ditt team så att de förstår att du är seriös och engagerad i denna process och att du har valt att engagera dem i den. Tillbringa tid med dem för att förklara hur du förvärvade den här informationen och engagera dem för att se om dessa resultat kommer i geno med dem.
Nu är det dags att prioritera listan, särskilt i en värld av begränsningar där tiden är den absolut knappaste resursen. Ett effektivt sätt att uppnå detta är att använda dessa tre kriterier:
- Vad som ger den största smällen
- Hur lång tid tar det att genomföra
- Vilka resurser krävs
Att arbeta tillsammans med ditt team på denna process bör producera en stark handlingsplan.
3. Genomför planen
Det här är den del som spelar roll och du behöver verkligen göra det rätt. Kommunicera till dina anställda i företaget att du har lyssnat på dem, tagit deras feedback på allvar och är engagerade i att agera på det. Se till att ledarna som är ansvariga för de tre initiativen varje vecka rapporterar om deras framsteg och tar upp alla frågor som kan uppstå. När du fortsätter att vara mer synlig i företaget, fråga folk om de är medvetna om dessa förändringar och om de tycker att det fungerar.
hur lång är al roker av dagens show
Ett stort inslag i denna process är att du börjar inse att dina anställda är en enorm tillgång, inte bara en kostnadsoperation. Du kommer snabbt att se att detta kommer att bli en god process med allt fler anställda som erbjuder idéer, volontärarbete för projekt och blir mer engagerade.
Även om du inte troligtvis står inför en nödsituation är att bryta glaset ett säkert sätt att skapa engagemang, generera entusiasm, motivera engagemang och få bättre resultat.
