Över åren, Google har påbörjat otaliga uppdrag, samlat oändliga mängder data och spenderat miljoner för att bättre förstå sina människor. Ett av företagets mest intressanta initiativ, Project Aristoteles, samlade flera av Googles bästa och ljusaste för att hjälpa organisationen att kodifiera hemligheterna för teameffektivitet.
Specifikt ville Google veta varför vissa lag utmärkte sig medan andra hamnade efter.
Innan denna studie, som många andra organisationer, trodde Google-chefer att bygga de bästa teamen innebar att de bästa människorna skulle sammanställas. Det är vettigt. Den bästa ingenjören plus en MBA, kasta in en doktorsexamen, och där har du det. Det perfekta laget, eller hur? Med ord från Julia Rozovsky, Googles chef för personalanalys, 'Vi hade död fel.'
Valt att leda ansträngningarna var Abeer Dubey, Googles chef för personalanalys (HR). Dubey var ivrig efter att hitta den perfekta blandningen av färdigheter, bakgrunder och egenskaper för att konstruera superlag och rekryterade statistiker, organisationspsykologer, sociologer, ingenjörer och forskare för att hjälpa till att lösa gåten. Ingår i denna all-star lineup var Rozovsky.
Snabbspolning framåt två år, och Project Aristoteles har lyckats studera 180 Google-team, genomföra 200 intervjuer plus och analysera över 250 olika teamattribut. Tyvärr fanns det dock fortfarande inget tydligt mönster av egenskaper som kunde kopplas in i en drömteamsgenererande algoritm.
Som beskrivs i en artikel i De New York Times , det var inte förrän Google började överväga några immateriella saker som saker började falla på plats.
'' När de kämpade för att räkna ut vad som gjorde ett lag framgångsrikt, fortsatte Rozovsky och hennes kollegor att komma över forskning från psykologer och sociologer som fokuserade på vad som kallas 'gruppnormer' - traditioner, beteendestandarder och oskrivna regler som styr hur team fungerar när de samlas ... Normer kan vara outtalade eller öppet erkända, men deras inflytande är ofta djupt. '
Med en ny lins och lite extra riktning från en forskning studie om kollektiv intelligens (förmågor som framkommer av samarbete) av en grupp psykologer från Carnegie Mellon, MIT och Union College, gick Project Aristoteles forskare tillbaka till ritbordet för att kamma sina data för outtalade tullar. Specifikt alla lagbeteenden som förstorade gruppens kollektiva intelligens.
lena headey make vit intresse
Genom Googles Re: Work hemsida , en resurs som delar Googles forskning, idéer och metoder för människors verksamhet, redogjorde Rozovsky för de fem viktiga egenskaperna hos förbättrade team.
1. Pålitlighet.
Teammedlemmar får saker gjorda i tid och uppfyller förväntningarna.
2. Struktur och tydlighet.
Högpresterande team har tydliga mål och har väldefinierade roller inom gruppen.
3. Betydelse.
Arbetet har personlig betydelse för varje medlem.
4. Påverkan.
Gruppen tror att deras arbete är målmedvetet och positivt påverkar det större goda.
Ja, det är fyra, inte fem. Den sista stod ut från resten:
5. Psykologisk säkerhet.
Vi har alla varit i möten och på grund av rädslan för att verka inkompetenta har vi hållit tillbaka frågor eller idéer. Jag fattar. Det är oroväckande att känna att du befinner dig i en miljö där allt du gör eller säger ligger i ett mikroskop.
Men föreställ dig en annan miljö. En situation där alla är säkra på att ta risker, uttrycka sina åsikter och ställa domfria frågor. En kultur där chefer tillhandahåller lufttäckning och skapar säkra zoner så att anställda kan svika sin vakt. Det är psykologisk säkerhet.
Jag vet, inte de kvantitativa uppgifter som du hoppades på. Google fann dock att team med psykologiskt säkra miljöer hade anställda som var mindre benägna att lämna, mer benägna att utnyttja kraften i mångfald och i slutändan som var mer framgångsrika.
taniya nayak make brian o donnell
Att konstruera det perfekta teamet är mer subjektivt än vi skulle vilja, men att fokusera på dessa fem komponenter ökar sannolikheten för att du kommer att bygga ett drömlag. Genom sin forskning gjorde Google den antika grekiska filosofen Aristoteles stolt genom att bevisa: 'Helheten kan vara större än summan av dess delar.'
UTFORSKA MER Bästa arbetsplatser FÖRETAGRektangel
