Som verkställande tränare har jag med egna ögon sett de bästa och värsta exemplen på ledarskap på högsta nivå.
hur gammal är ron cephas jones
Många är föredömliga beteenden för tjänarledarskap som engagerar individer, grupper och organisationer att utföra utom mått. Andra skulle jag märka som rent giftiga.
Att fortsätta att höja din ledarskapacitet och engagera människors hjärtan och sinnen att göra stora saker kräver lärande och övning. Ännu viktigare, lär dig att undvika egenskaperna hos de mest giftiga cheferna för att hålla dig ur trubbel.
Med det sagt har jag funnit att dessa tre exempel är indikationer på att en person kanske inte har vad som krävs för att leda just nu.
1. Du vill att allt ska gå din väg.
Ärlig fråga att ställa dig själv: Ringer du alla skott för att se till att allt kommer ut på din väg?
En tidigare kund var en VD som krävde att saker och ting gick hela tiden. Och när en situation inte gick hans väg hade han inte den emotionella mognaden att hantera problemet utan att orsaka fler problem. Om teammedlemmar föreslog en bättre lösning på en affärsutmaning i ett konferenssamtal, märkte jag ett mobbat försök från hans sida att försöka ändra sig och förlöjliga deras motiv på platsen.
Ohämmade känslor dyker upp mycket lättare över en datorskärm när du arbetar genom dominerande beteenden som mobbning. Denna 'min väg eller motorväg' -kampanj kan senare manifestera sig i privata virtuella möten där detta giftiga sätt att leda kommer att dela och erövra genom att vända lagmedlemmar mot varandra.
alison balsom litet hus på prärien
2. Du kritiserar människor framför sina kamrater.
Att kritisera människor framför sina kamrater är ett engagemangsmördare som kväver den mänskliga andan. Så är att systematiskt avvisa andras goda idéer och initiativ. Effekterna av att arbeta under en sådan chef är rikliga, varav den mest framträdande växer frustrerad till att förlora intresse, entusiasm eller omsorg för det arbete som utförs.
3. Du stjäl rampljuset.
Teamet sätter ihop en underbar produkt och rullar ut den i tid. Kunden är glad över hur mycket pengar och tid det nya systemet kommer att spara. Och då händer det: Chefen tar all kredit. Inget beröm för laget, inget firande av allas framgång, inget erkännande av teammedlemmar för deras bidrag. Den här typen av chef kommer att stjäla ljuset och åska bort från laget, vilket är en total engagemangsmördare.
