Att vara ödmjuk är inte bara en dygd, det är en viktig ledarskapsutövning. Om du är alltför självreklam och styr ditt lag med en jag har alltid rätt attityd, är chansen att dina anställda kommer att känna sig alienerade, förbittrade och ovilliga att gå en extra mil åt dig.
Ny forskning visar effekterna av osjälviskt ledarskap. I en enkät av Catalyst Research Center for Advancing Leader Effectiveness, som samlade 1 500 svar från arbetare runt om i världen, var resultaten tydliga:
'Anställda som upplevde altruistiskt beteende från sina chefer rapporterade också att de var mer innovativa, vilket tyder på nya produktidéer och sätt att göra bättre,' skriver Catalyst's Jeanine Prime och Elizabeth Salib i Harvard Business Review . 'Dessutom var det mer sannolikt att de rapporterade att de deltog i lagmedborgarskap beteende, gick utöver plikten och plockade upp slacken för en frånvarande kollega - alla indirekta effekter av att känna sig mer inkluderade i deras arbetsgrupper.'
Nedan läser du hur du kan göra din ledarstil mer osjälvisk och ödmjuk.
Dela dina misstag
Om du använder dina misstag som lärbara ögonblick för dina anställda kommer du inte bara att göra något ödmjukt, du hjälper till att främja en miljö som främjar självförbättring. ”När ledare visar upp sin egen personliga tillväxt legitimerar de andras tillväxt och lärande; genom att erkänna sina egna brister gör de det okej att andra också är felaktiga, skriver Prime och Salib. 'Vi tenderar också att komma i kontakt med människor som delar sina brister och svagheter - de verkar mer' mänskliga ', mer som oss. Särskilt i olika arbetsgrupper kan ödmjukhet hjälpa till att påminna gruppmedlemmarna om deras gemensamma mänsklighet och gemensamma mål. '
brandon mychal smith nettoförmögenhet
Vara en dialog, inte en debatt
Att vara en ödmjuk ledare betyder att du måste bli av med attityden att du är chef och att du alltid har rätt. 'Alltför ofta är ledare fokuserade på att svänga andra och' vinna 'argument. När människor debatterar på detta sätt blir de så fokuserade på att bevisa giltigheten av sina egna åsikter att de missar möjligheten att lära sig om andra synpunkter, skriver forskarna. ”Inkluderande ledare är ödmjuka nog att stänga av sina egna dagordningar och övertygelser. På så sätt förbättrar de inte bara sitt eget lärande utan de validerar anhängarnas unika perspektiv. '
Acceptera din egen osäkerhet
Genom att erkänna gränserna för dina kunskaper och färdigheter kommer du att ge dina anställda möjligheter att få bättre idéer till bordet. Tvetydighet och osäkerhet är jämlik för kursen i dagens affärsmiljö. Så varför inte omfamna dem? När ledare ödmjukt medger att de inte har alla svar skapar de utrymme för andra att gå framåt och erbjuda lösningar, skriver Prime och Salib i HBR. 'De skapar också en känsla av ömsesidigt beroende. Följare förstår att det bästa är att lita på varandra för att arbeta igenom komplexa, illa definierade problem. '
Var en efterföljare
Även om detta ursprungligen kan låta som tvivelaktigt råd, prova det. ”Inkluderande ledare ger andra möjlighet att leda. Genom att vända roller underlättar ledarna inte bara medarbetarnas utveckling utan de modellerar handlingen att ta ett annat perspektiv, något som är så viktigt för att arbeta effektivt i olika team. ''
