Designtänkande slog mainstream, delvis tack till detta ABC Nightline-segment om det prisbelönta designföretaget, DÄRFÖR .
Det följdes av ökningen av d. skola vid Stanford University, en utbildningsplats för designtänkare, och slutligen genom antagandet av designtänkande hos anmärkningsvärda teknikföretag som Intuit och SAV .
Shelley Goldman, fakultet vid School of Education vid Stanford University, liksom flera kollegor från både School of Education och d.school, skisserar omvandlingen av studenter till designtänkare i en publikation från 2012, Bedömning av lärande: fånga resan att bli designtänkare .
De argumenterar för att designtänkande inte bara kräver att lära sig en process och färdigheter, utan också en uppsättning tänkesätt.
Processen med designtänkande går genom fem faser.
- Empati med vem du designar för
- Definierande behoven hos vem du designar för
- Generera idéer
- Prototyping för att bättre förstå dessa idéer
- Testning idéer
Att genomföra denna process kräver ett antal färdigheter: genomföra kundintervjuer och observationer, genomföra effektiva idémöten och arbeta bland annat i grupper.
Men mer än bara nya färdigheter betonar författarna att designtänkande kräver att man antar fyra viktiga tankesätt.
- Människocentrerad: Författarna beskriver detta tänkesätt som att gå bortom 'egocentriska syn på världen och inte längre utforma utifrån deras egna behov, önskningar, upplevelser eller preferenser.' Denna inställning underlättar övergången till en andras centrerad synvinkel och gör det möjligt för designern att känna empati i den första fasen av designtänkandet. Det är vanligt att entreprenörer är motiverade och inspirerade utifrån sina egna behov. Men om du vill bli en framgångsrik designtänkare måste du tänka bredare än dina egna behov och utöka din inspiration till dina målkunders behov. Det finns bara en du i världen, så om du vill ha mer än dig själv som kund måste du flytta ditt fokus till andra.
- Experimentell : Denna inställning gör det möjligt för designern att se allt som en prototyp. Det hjälper designern att se att göra, skapa och visualisera är en integrerad del av problemlösningsprocessen. Som företagare kan det vara lätt för dig att stanna kvar i planeringsvärlden. Många idéer ser bra ut på papper. Men prototyping kräver att du blir specifik och konkret. Det är under denna åtgärd som du börjar se var dina idéer behöver utvecklas.
- Samarbete : Denna tänkesätt hjälper designern att se att samarbete, särskilt inom olika discipliner, är nödvändigt för innovativ problemlösning. Få företag trivs med en persons hjärnkraft. Det beror på att framgångsrika företag kräver flera färdighetsuppsättningar - från hur man säljer en idé, till hur man tillverkar eller kodar produkten, till hur man mäter effekten din produkt eller tjänst har på dina kunder. Utan ett samarbetestänkande kommer du inte att kunna anpassa alla runt ett delat uppdrag och ditt företag kommer att kämpa för att överleva.
- Metakognitiv : Metakognition betyder att tänka på ditt tänkande. Det är tankesättet vi använder för att övervaka våra framsteg när vi arbetar och för att bedöma när vi behöver ändra kurs. Tänkesättet kräver att man utvecklar nödvändig medvetenhet för att fånga när vi är utanför banan. De flesta företagare upplever flera falska startar innan de lyckas. Det är denna förmåga att känna igen en falsk start och kurs korrekt som gör den metakognitiva tankesättet så kritiskt för framgång.
Att spendera tid på att förändra ditt tänkande är inte lätt, men det hjälper dig att undvika många av de vanliga misstagen som görs i näringslivet. Så kom ihåg: Om ditt företag letar efter en kreativ boost, fokusera inte bara på process och färdigheter. Arbeta med din tankegång och du kommer att vara mycket skickligare på äkta designtänkande
