Brené Brown vet hur man pausar. Hon vet hur man tar in en fråga, andas in och ...
hur gammal är colin o donoghue
... verkligen verkligen paus .
Det är ett mördare konversationsverktyg, särskilt om du pratar och lyssnar på människor för att försörja. Vilket är vad Brown - en licensierad socialarbetare och akademisk forskare blev TED Talk viral kändis, vände sig bästsäljande författare och ledarighetsguru , och nu blev grundare och VD - i grunden.
Hennes paus ger eftertanke och auktoritet. Det får dig att känna dig hörd. Varje långvarig tystnad är smickrande för både Brown och hennes samtalspartner: 'Vad en bra fråga ', säger pausen innan hon infogar sitt eventuella svar med tankeväckande vikt.
Sitter i det luftiga, två våningar högkvarteret i Houston som Browns bokförsäljnings- och talaravgifter har gjort det möjligt för hennes verksamhet att ockupera - och att dekorera med kuddiga restaureringsmöbler och de färska blommorna hon köper sin personal två gånger i månaden - grundaren kastar henne tänka tillbaka till livet före berömmelse. Händerna knäppte framför hennes mun och det blonda huvudet böjde sig, som i bön, en tillfällig skakning på huvudet som punkterade hennes process, tänker Brown mycket innan hon talar.
'Jag sörjer ingenting', säger Brown, 'för ...' och här stannar hon, i 11 tysta sekunder - 'Jag är unapologetiskt ambitiös och jag är inte mer ambitiös nu än då.'
Men - och här pausar hon igen - 'Jag gillar inte att vara en offentlig person.'
Det är hon, och det är hon inte. Ett Oprah-godkänd ledarkonsult till Pixar, IBM, the Seattle Seahawks , och Bill & Melinda Gates Foundation, Brown, 52, är extremt välkänd i vissa kretsar. 'Brené lärde mig att ledarskap kräver att man erkänner det man inte vet istället för att låtsas veta allt', säger Melinda Gates i ett mejl. 'Jag älskar hennes budskap att sårbarhet är nyckeln till att bygga förtroende.' Andra lovade fans inkluderar Hollywood-kändisar Reese Witherspoon , Amy Adams och Kristen Bell ; Laverne Cox, stjärna av Orange är det nya svarta , nyligen berättade Vanity Fair att Brown är en av hennes favoritförfattare - tillsammans med klockkrokar, James Baldwin och Shakespeare.
Men Browns namn blir fortfarande blankt i många håll. Hon arbetar på att förändra det i år, med en ny bok och en affärsuppfinning och några andra stora planer för att marknadsföra sitt arbete för människor som vanligtvis inte går för forskning som, som Brown erkänner, ibland blir avskedad som 'touchy-feely' grejer.
En doktorsexamen och forskningsprofessor vid University of Houston's Graduate College of Social Work, Brown tillbringade år på att studera begreppen skam och sårbarhet. Genom henne ' grundad teori forskning - en metod för att samla och koda intervjuer och andra datamängder - hon började hitta beteendemönster och dra några grundläggande men obekväma slutsatser, inklusive: Vi misslyckas alla. Men att ignorera eller bara känna igen dessa misslyckanden räcker inte. Verkligt ledarskap kan bara inträffa när vi omfamnar våra brister, arbetar för att övervinna dem och tar risker - när vi är modiga, i Browns språk, och när vi '' utmanar de falska berättelser som vi utgör när vi upplever besvikelse. ''
En del av det som gör Browns arbete tilltalande är hur hon ramar in sitt krav på intensiv självreflektion genom att erkänna att hon kämpar med denna process lika mycket som någon annan. 'Det är mycket lättare att prata om vad vi vill ha och behöver än det är att prata om rädslor, känslor och brist som hamnar i vägen', skriver hon i sin senaste säker-att-vara-bästsäljare, Våga leda: Modigt arbete. Tuffa konversationer. Hela hjärtan.
Det var den typen av personlig inträde som gjorde henne berömd. 2010, några månader före publiceringen av hennes första icke-akademiska bok, Ofullkomlighetens gåvor , Brown gav en
20 minuter TEDxHouston Talk om hennes forskning och den känslomässiga nedbrytning som den orsakade henne. Hennes prestation var rolig, rörande, ärlig - och snart viral, sågs av cirka 35 miljoner människor. Det lanserade Brown på en bana för att ge råd till VD, entreprenörer och bokköpspubliken - och ta reda på hur hon skulle göra sin forskning till ett företag.
Brown har tillbringat de senaste åren för att försöka bygga ett lönsamt men föränderligt företag som utövar vad hon predikar. Som med alla självhjälpsresor är det ett pågående arbete. Under mitt besök i Brené Brown Education and Research Group i ångande mitten av juli övervakar Brown en organisatorisk omstart knuten till publiceringen av Våga leda . Den nya boken, säger hon, samlar in 20 års forskning, liksom nya uppgifter om att arbeta med ledande befattningshavare, för att föreslå fyra färdighetsuppsättningar för bättre ledarskap.
Våga leda är planerad att släppas i början av oktober, och Brown har i grunden satt i karantän för att skriva det hela sommaren under vad som delvis är en självpålagt kraschfrist. Hon vill att hennes guide till bra ledarskap ska visas före mellanvalet i november. 'Vi har nästan de värsta modellerna av ledarskap som jag någonsin har sett i mitt liv', säger hon. 'När du frågar mig,' får någon det rätt? ' Jag skulle absolut inte säga politiskt ledarskap just nu. Visst inte denna administration. '
Vilket är en annan del av Browns äkthet: En vit kristen som bor mitt i landet och tar fasta, uttalade politiska ställningar - inklusive för Kvinnors mars och Black Lives Matter och mot presidentens invandringspolitik - vilket är mer än du kan förvänta dig av en säljare av ledarskapsråd till en företagsgrupp. 'Hon är bara så omtänksam och så medvetet om hur hon hanterar dessa riktigt svåra frågor', säger Maisha Walker, grundare och president för det digitala marknadsföringsföretaget Message Medium, och en afroamerikansk kvinna som var imponerad av Browns svar till de dödliga vita supremacistupploppen i Charlottesville förra året. 'Hon är inte undan för de hårda grejerna.'
Vissa människor, i båda ändarna av det politiska spektrumet, gick ut ur händelserna under Browns bokturné förra året för Braving the Wilderness , som tog upp navigering i det hyperpartisida Trump-era politiska klimatet. Men det har inte hindrat Brown från att fördubbla de hårda grejerna - eller hindrat henne från det eviga tillståndet av intensiv konversation och självreflektion som hon ger till sin växande roll som grundare och VD.
Det är en process som handlar om falska startar, avstängning av framgångsrika produkter och att vara ärlig - eller vad Brown skulle kalla modig - om vad hon vill och inte vill spendera sin tid på att göra. 'När jag först började sa jag inte nej till någonting, för jag ville bevisa att jag kunde göra det', säger Brown. Nu, fem år på att förvandla sin expertis till en riktig affär, säger hon att detta kommer att bli året med att 'säga nej till många saker och bli riktigt tydlig på vem jag vill vara.'
Berättar historien om en kvinna van att skriva själv kan vara ett knepigt förslag. Brown grundar sina böcker i biografiska detaljer , inklusive hennes barndom som Cassandra Brené Brown, äldsta av fyra barn som växte upp från San Antonio till New Orleans och tillbaka till Texas. Det var hennes vilda dagar som bartenderade sig genom UT Austin, blev nykter från hennes 'ta kanten av' öl- och cigarettvanan och slutligen slutade sin kandidatexamen vid 29 års ålder. Det är hennes kärleksfulla, medvetet kommunikativa äktenskap med en barnläkare som heter Steve Alley, som hon träffade när de båda var livräddare, och deras liv fostrade två barn.
Brown doktorerade 2002 vid University of Houston och fortsatte som forskningsprofessor och undervisade kurser från feministisk praxis till social välfärdspolitisk analys. Sedan ändrade TEDx Talk 2010 för alltid karriärens gång. Det följdes av hennes bok från 2012 Våga mycket , delvis om hennes resulterande sårbarhet 'baksmälla' och nackdelarna - och möjligheterna - med hennes omedelbara kändis. De relaterat TED-samtal hon gav det året nu har haft mer än nio miljoner visningar.
idag visa savannah guthrie höjd
Sedan, 2013, fick Brown det enda fan som spelar roll i bokindustrikomplexet: Oprah. En inbjudan till Brown att visas på Oprahs SuperSoul söndag TV-programmet förvandlades till en intervju funktionen i ELLER tidningen och en affärsrelation med det egna nätverket, där Brown gav en online-kurs (som fortfarande finns). I slutet av det året hade Brown rekryterat ett par vänner, så att hon kunde slå ut på egen hand och ta reda på hur hon skulle göra sin kult av personlighet till en hållbar verksamhet.
Företaget förblir idag väldigt mycket en familj och familj. Brown använder sina tvilling yngre systrar som sin stabschef och chef för sin ideella verksamhet. Charles 'Chaz' Kiley, Browns vän sedan deras högtid väntar bord, är nu hennes finansdirektör. 'Brené har en ganska bra tolerans för risk - och en ganska bra tolerans för misslyckande', säger han.
En vit kristen som bor mitt i landet och tar frispråkiga politiska ställningar, bland annat för Women's March and Black Lives Matter.
Men att räkna ut rätt affär för Brené Inc. har inte varit enkelt. Browns företag, som nu har 27 anställda, har alltid sålt någon form av utbildning för terapeuter och tränare, som kan bli certifierade enligt Browns metoder och licensierad att använda hennes immateriella rättigheter. Sedan 2015 startade Brown sitt eget direktutbildningsföretag online. ' Mod fungerar kursen blev omedelbart framgångsrik, enligt Brown och Kiley, som säger att den genererade 6 miljoner dollar i intäkter och 100 000 kunder under sitt första år.
Ändå har Brown avvisat erbjudanden om externa investeringar som kan hjälpa henne att expandera snabbt. Istället finansierade hon sin verksamhet främst genom bokförsäljning och företagstalaravgifter på upp till $ 90 000 (även om hon säger att 30 procent av hennes arbete är pro bono). Företaget tjänar också intäkter från utbildning och certifierande facilitatorer, som använder Browns metoder för att driva sina egna verkstäder, och från Browns tillfälliga konsultspel.
Det är bra pengar, säger stora företag. 'Hon talar om begrepp som är oerhört relevanta för transformationsledarskap, på ett sätt som är vetenskapligt baserat och väldigt mänskligt', säger IBM: s Deb Bubb, som driver teknikjättens företagslednings-, inlärnings- och inkluderingsinsatser, och som förde Brown in i IBMs internt utvecklingsprogram. Dheeraj Pandey, VD och grundare av det offentliga molndatorföretaget Nutanix, som har ett marknadsvärde på cirka 10 miljarder dollar, anställde Brown för att tala på företagets kundkonferens i år och arbeta med några ledande ledare. 'Hon har blivit en konkurrensfördel och ett hemligt vapen för vår kultur', säger Pandey, som nu ibland fångar sina ingenjörer som diskuterar sårbarhet på Slack: 'När det blir lite för animerat kommer Nutanix-anställda att ta bort spänningarna genom att säga' Hej , du måste vara sårbar här. ' 'Eller som Megan Tamte, co-CEO för klädhandlare Evereve, uttrycker det:' För de människor jag umgås med, hon är som Oprah. '
Men när Brown byggde ut sin verksamhet blev hon obekväm med en stor del av det - inklusive möjligheten till skalning. För att driva en vinstdrivande onlineutbildningsportal krävdes säljare och mjukvaruutvecklare och marknadsföring, och fokuserade på att 'få rumpor i sittplatser ... och behöva känna sig särskilt säljare', säger Kiley. 'Det kändes lite utanför hennes etik att driva så hårt på marknadsföringssidan.' Tillägger Brown, 'Jag insåg att utbildning borde vara en ideell organisation.'
Så i slutet av förra året hade Brown äntligen tvingat sig själv att konfrontera ett val som många grundare står inför. Att driva en storskalig konsumentverksamhet var helt enkelt inte förenligt med vad hon kallar sin 'glädjelista', en blandning av fysisk och emotionell hälsa, samband med sina nära och kära och 'den största oåtervinnbara resursen i världen' - tid. 'Jag har pratat med många grundare [och] mycket framgångsrika seniorledare som är djupt olyckliga,' arbetar långa timmar och njuter aldrig av frukterna av sitt arbete ', säger Brown.
'Jag vill inte vakna en dag och ha 150 personer som arbetar här, och fem av dem är forskare och 145 av dem är programvarutekniker och lärplattformfolk. Det är inte vad jag vill göra, säger hon. 'Att driva det företaget och min glädjelista är ömsesidigt exklusiva.'
'Fuuuuuuuck.' Suckande sotto voce, huvudet faller i händerna, svarar Brown på den uppenbara frågan: Hur prioriterar hon sin mängd forskning, talar, skriver och driver sitt företag?
Så snart hon uttalar den upprörda utforskaren, beklagar Brown det - och börjar förhandla för att radera det. Det är en förvirrande reaktion från en självbeskriven 'femte generationens Texan med ett familjemotto' lås och last ', som till och med erkänner för mig att F-ordet är' mycket bekvämt. Det är mitt ord. ' Så är det inte autentiskt och märke för Brené Brown?
Ja och nej. 'Det är märke för mig, men inte för arbetet', säger hon och noterar att det att vara känt för svordomar riskerar att främja en bredare publik. 'Här är spänningen: Att inte vara mitt autentiska jag är otroligt farligt för arbetet.' Hon pausar. 'Mitt språk kan ibland inte tjäna arbetet.'
Det är en dikotomi mellan Browns ambition och hennes motvilliga relation med kändis; mellan kvinnan som predikar sårbarhet och den som har byggt en mur av skydd mot omvärlden. När hennes första TEDx-samtal blev viralt 2010, var min första tanke inte 'Helvete, ja!' men 'Få tillbaka tandkrämen i röret', påminner hon om. 'Du vet? 'Kontrollera detta, kontrollera detta, kontrollera detta.' ''
mc ren nettovärde 2016
'Jag kommer att känna att det är ett enormt misslyckande om det här arbetet inte lever bortom mig.'
Med viss motivering. Som Brown lärde sig, att vara kvinna på internet är att bli ett mål för otäcka kommentarer. 'Om du är offentligt och är kvinna, sätt ett system på plats. Jag bryr mig inte om du tjänar 40 000 dollar per år eller 40 miljoner dollar per år, säger hon. 'Anställ någon att ge dig tre kommentarer som är värda att svara på, och ta bort den skit som inte är det.'
Det finns andra saker hon kan kontrollera. I december stängde Brown av Courage Works online-lärande. Hon började omvandla en arm i sitt företag till en ideell organisation, som fortsätter att utbilda psykiatriska personal och andra i Browns forskning och metoder och snart lär dem i skolor och kanske högskolor.
Browns återstående vinstdrivande verksamhet - konsult- och verkstadsverksamheten som en gång kallades Brave Leaders Inc. - kommer nu att dela namnet på sin nya bok: Våga leda . Re-branding understryker en ny insikt: 'Vi har provat olika företag för att vara effektiva i skalning och aldrig uppmärksammat böckerna', skrattar hon. 'Hur blev böckerna ett sidoklipp?'
Speciellt när, enligt Nielsen BookScan, Ofullkomlighetens gåvor (2010) sålde mer än en miljon exemplar, Våga mycket (2012) sålde hälften av det, och de två efterföljande böckerna har sålt mer än 250 000 vardera. (Brown säger att försäljningen i USA totalt är mer än fyra miljoner.) Hon försöker nu knyta sina böcker mer direkt till sin affärsverksamhet. Istället för att sälja kurser på 18 timmar kommer jag att lägga allt jag har lärt mig i en bok och bara ge bort [för] 20 dollar, säger hon.
Det omdöpta företaget kommer att fortsätta att samråda med stora företag. Och det kommer att fortsätta att utbilda andra yrkesverksamma inom Browns IP, så att de kan bli certifierade konsulter till de 95 procent av företagskunderna Brown har inte tid eller mental energi att besöka sig själv.
Efter fem år börjar det äntligen komma samman. Men Brown ser fram emot den dag då hennes företag har gått bortom startkaoset. När hon definitivt kan säga att hon har valt rätt väg för sitt företag - och till och med kan ta lite ledighet.
Det kan vara ett omöjligt mål för en organisation som så tydligt är inriktad på en kändisgrundare. Ändå kommer jag att känna att det är ett enormt misslyckande om det här arbetet inte lever bortom mig, reflekterar hon. Och om någon kan arbeta igenom striderna med att starta, återuppfinna och leda ett företag, är det förmodligen kvinnan som bokstavligen har skrivit böckerna om hur man gör det. Som Brown säger: 'Forskare, läk dig själv.'
UTFORSKA MER Kvinnliga grundare FÖRETAGRektangel
