Jag ställde in för att ta det klassiska 'hoppande brudpartiet' -fotot (jag är en bröllopsfotograf på sidan) och sa, 'Okej, när jag räknar till tre hoppar alla.'
'Vänta,' sade en groomsman. ”Hoppar vi på tre, eller är det en-två-tre och sedan hoppa?'
De flesta av dem hade en åsikt om rätt sätt att göra det - så här går det vid bröllop - och de argumenterade ett tag. 'Hoppa på tre,' förklarade jag äntligen.
När de flyttade in i ställning sa jag med ett slags ord: 'Tre ska vara det antal du ska räkna ...' och nästan alla skrattade. ( Det här är varför ; hoppa till markeringen 1:30.)
Igenkännbara citat är som verbal stenografi, att få i en eller två meningar vad som normalt tar mycket längre tid att förklara.
Plus att släppa in en lämplig referens kan omedelbart skapa gemensam grund med andra, som när du nämner förhållandet mellan människor och tårta är för stort vid ett överbesökt evenemang med dålig service.
Och om inget annat, att muttrar en linje till dig själv kan vara ett bra sätt att få lite perspektiv när du är frustrerad eller upprörd.
( Notera : Det här inlägget är inte på något sätt avsett som seriös affärsrådgivning. Om du är en aktuell, kvotförmörkande, måluppnålande mästare i affärsuniverset och ser pausa, dock kort, för lite humor är ett slöseri med varje sekund-räknas-för-jag-krossar- tävlingstiden, gärna ge det här inlägget en miss och läs igenom din välkomna kopia av Nationernas rikedom istället. Inget behov av att skämma bort mig i kommentarerna. Jag vet att jag är oseriös.)
Här är 10 citat från dessa banbrytande affärstänkare, Pythons:
'Vad har romarna någonsin gjort för oss?'
Stora kunder ställer krav. De gillar att bli behandlade speciella. Många efterfrågan att behandlas speciellt.
hur lång är quincy brun
Ibland blir du trött på det. Dina anställda blir ofta trötta på det.
Du borde inte - särskilt om dessa kunder genererar huvuddelen av dina intäkter.
'Då måste du hugga ned det mäktigaste trädet i skogen ... med ... en sill!'
Men det betyder inte att du inte kan göra skämt om kundernas krav - särskilt de orimliga.
'Om hon väger samma sak som en anka ... är hon gjord av trä ... (och därför) en häxa!'
Data är bra. Anledning är viktigt. Objektivtänkande är avgörande för affärsframgång. Men ibland kan en snöstorm av fakta och siffror leda till slutsatser som är allt annat än rimliga.
Nästa gång du hör ett förslag som verkar mer trolldom än vettigt, kanske det är en häxa. (2:45)
'Den här papegojan är inte längre.'
Utrustningen du köpte fungerar inte. Produkten du köpte är defekt. Leveransen var sen.
Men när du pratar med säljaren faller ditt klagomål på döva öron.
Du kan inte kontrollera dina leverantörer, men du kan kontrollera dig själv och dina anställda. I stället för att slösa bort tid på att bli defensiv, fokusera på att åtgärda problemet. (2:20)
'Jag känner mig glad!'
Att driva alla affärer är tufft. Motgångar är oundvikliga. Dåligt går ofta sämre.
Optimism, till och med irrationell optimism, kan vara din bästa tillgång.
När allt kommer omkring vill ingen gå på vagnen. (1:15)
'Tja, det är snarare ett dyster över kvällen, eller hur?'
Tyvärr finns det tillfällen då den största dosen irrationell optimism inte kan bota dåliga nyheter. Jag var hos en klient och hans ledningsgrupp när de fick veta att facket vid en av deras anläggningar hade röstat för att gå i strejk.
VD sa, 'Tja, det är ganska dystert över kvällen, eller hur?' Alla skrattade, nickade på huvudet ... och började räkna ut vad de skulle göra.
När saker går fel kan lite skratt ibland gå längst. (4:05)
'Släng honom på golvet.'
Under alla tider du önskar att du kunde vidta starkare disciplinåtgärder ... men kan inte.
'Vi hyr det tillbaka från företaget vi sålde det till och på det sättet faller det under den månatliga löpande budgeten och inte kapitalkontot.'
Jag ber om ursäkt till alla finansiella guider som kränks av konsekvenserna av den avbildade scenen.
Inte riktigt. (3:00)
(Förresten: Älskar 2:10-märket när den väntande mamman frågar förlossningsläkaren: 'Vad gör jag?' Och han säger 'Inget, kära. Du är inte kvalificerad.')
'En tiger ... i Afrika?'
Ofta är det uppenbara svaret, oavsett hur enkelt och därför osannolikt, verkligen det rätta svaret. (1:40)
hur gammal är jef holm
'Jag har alltid velat vara ... en skogshuggare!'
Ja du gjorde.
Och nu är du det.
Det kan vara oerhört svårt att driva ditt eget företag, men det slår alternativet - för att du inte valde att vara företagare.
Entreprenörskap valde dig.
