Henry Ford sa en gång: ”Att komma ihop är en början; att hålla ihop är framsteg; att arbeta tillsammans är framgång. ' Ändå inte alla i ett företag definierar framgång som att arbeta tillsammans, och inte heller är varje teammedlem intresserad av att komma tillsammans eller hålla ihop. Och om du är samarbetschefen som arbetar med en kollega som inte samarbetar, måste du förstå vad som står i vägen och hur man kan tala om det innan det påverkar både affärsresultat och arbetsplatsrelationer.
Om du anser dig vara en samarbetsledare kan du vara förvirrad över att andra inte följer efter. Vissa proffs drivs mer av konkurrens än samarbete, medan andra inte känner att det finns tillräckligt med förtroende eller psykologisk säkerhet för att samarbeta effektivt. Andra känner att samarbete gynnar medelmåttiga artister framför superstjärnor. Anställda kan bli avskräckta av de utmaningar som är förknippade med att samarbeta över globala team, där andra väger hur mycket tid samarbete kan ta jämfört med att gå ensam och välja snabbare väg. För många människor kan samarbete kännas som bara en sak till på deras växande att göra-lista.
Det är också viktigt att överväga när icke-kollaboratörer kan ha en poäng: samarbete kanske inte alltid är det som behövs. Morton Hansen av Harvard Business Review skriver, 'Alltför ofta frågar en företagsledare,' Hur kan vi få människor att samarbeta mer? ' Det är fel fråga. Det borde vara 'Kommer samarbete om detta projekt att skapa eller förstöra värde?' Att samarbeta bra är faktiskt att veta när man inte ska göra det. '
Ändå kan du inte bara släppa dina icke-medarbetare. Varför? Eftersom fördelarna med samarbete är för viktiga och rikliga. Som Dr. Jaclyn Kostner skriver: 'Samarbete kan positivt påverka var och en av prestandaguldens standarder - lönsamhet, vinsttillväxt och försäljningstillväxt - för att bestämma företagets totala resultat på marknaden.'
hur gammal är chip foose
Med alla dessa tillgångar på linjen måste du vara villig och kunna ta itu med folk vars 'gå det ensamma' beteenden kan kosta ditt team, ditt projekt och ditt företag.
Här är fyra överväganden för att ta itu med kollegor som inte samarbetar:
1. Definiera vad du menar med 'samarbete'.
Som Apples VD Tim Cook kommenterade när han frågades om kulturella förändringar efter Steve Jobs avgång, '' Vi har ökat volymen på samarbete eftersom det är så tydligt att för att vi ska bli oerhört framgångsrika måste vi vara de bästa medarbetarna i världen . '
Ändå är termen 'samarbete' en tolkning av beteenden, och olika människor kommer att tolka samarbetsbeteenden olika från varandra. Du kanske tänker på samarbete som att 'dela all information så snart den erhålls' medan din kollega tänker på samarbete som 'att dela information efter behov för att flytta projektet.' Engagera din kollega i en konversation om det: ”Jag skulle vilja diskutera vårt samarbete, och jag inser att vad jag tror att samarbete är och vad du tycker det är kan skilja sig åt. Skulle du berätta hur du tänker på samarbete? '
2. Namnge vad du märker, utan att skylla eller skylla.
Närma dig din kollega med moraliskt neutralt språk, 'jag' -uttalanden och ett framåtblickande förslag. Tänk på skillnaden i potentiell påverkan mellan att säga till din kollega 'I våra marknadsföringsmöten frågar du mig aldrig om mina åsikter!' och 'I våra marknadsföringsmöten vill jag ha fler möjligheter att bidra med mina åsikter till diskussionen. Jag tror att mina insatser kan föra vårt initiativ framåt. Hur kunde vi få det att hända? '
3. Gör en specifik begäran.
Be om en eller två konkreta beteendeförändringar från din kollega - inte en tvättlista. Du kan begära att din kollega delar en viss resurs med dig för att minska kostnaderna, eller bjuda in en representant från din avdelning att delta i hennes teammöten för att öka kunskapsdelningen, och det är det för nu.
4. Ge och bjuda in feedback.
När du märker att din kollega eller direktrapport engagerar sig i ett beteende som du ser som samarbetsvilligt, ge omedelbar positiv feedback för att låsa in den. affärsrecension från Harvard artikel skriver jag om hur viktigt det är att erkänna positiv förändring. Börja leta efter bevis för att din anställd har tagit ditt råd till hjärtat. Tala upp första gången du märker att han agerar annorlunda. '
Om du ser ett missat tillfälle, adressera det också omedelbart. Och för att vara riktigt samarbetsvillig, sök också aktivt feedback. Du måste vara 'modig nog för att fråga,' Hur bidrar jag till detta problem? och modellera sedan hur du får feedback. '
För att vara en verkligt samarbetsledare och kollega måste du vara villig att tydliggöra vad samarbete betyder för dig och andra, ta itu med icke-samarbetsbeteenden när du ser dem och ge feedback när du ser någon göra de positiva förändringarna du har begärde att skapa en mer samarbetsmiljö.
