Ulrik Bo Larsen testar en platt ledarskapsmodell.
lisa boothe födelsedatum
Den danska teknikentreprenören driver ett företag som heter Falcon Social som gör en social media manager för företaget. Hans mest ovanliga drag? Han har inte ett kontor eller ett skrivbord - eller ens en vanlig arbetsplats. En dag bestämde han sig för att slå lägret för dagen i försäljningsavdelningen. En tysk praktikant närmade sig honom och bad om hjälp med att flytta några lådor upp till tredje våningen. Inga problem. Praktikanten såg lite förvånad ut när han insåg att Ulrik är VD. Ändå är det bara hur han arbetar - och hur hans företag fungerar.
'Jag ser mig själv som ett av teamet', säger han. 'Jag tar rester från kylskåpet hem som alla andra, jag gör mina egna rätter, och då och då ger jag en besökande kontorshund magen.'
Platt ledarskap
Den platta ledarskapsmodellen bygger på skandinaviska principer om jämlikhet. Hörnkontoret hör inte bara till det förflutna, det finns inte ens en kontorsstruktur alls. Falcon Social har inte heller mellanledare. Individuell framgång baseras på personlig prestation. De flesta möten äger rum medan du står. Och det finns väldigt få långa e-postkedjor.
Som ett resultat ökade företagets intäkter med 640% förra året. Larsen säger att deras framgång delvis kan tillskrivas det faktum att de arbetar så homogent som ett team. Till exempel är anställda inte tilldelade till stora uppblåsta projekt. Istället är team små och deras projekt är ännu mindre. Varje anställd är ansvarig för sina egna uppgifter.
”Några av våra kollegor som har flyttat till Köpenhamn för att arbeta för oss - till exempel från USA - blir lite förvirrade över det ägande och ansvar de får för sina projekt, säger han. ”Vi låter våra medarbetare utforska vägen till målet själva eller som team. Det får dem att möta utmaningen. Vi förtydligar målen och ger ansvar därefter, har feedback sessioner på vägen för att mäta vad som fungerar. '
johnny cash höjd i fot
Individuell prestation
Strategin stöds också av ett unikt synsätt på produktivitet. Larsen uppmuntrar alla att följa Cult of Done Manifesto , som Makerbot-grundaren Bre Pettis redogjorde för 2009. Konceptet handlar om att låta uppgifter misslyckas naturligt och att nå ett gjort tillstånd snabbare. När du slutför uppgifterna ger du det bränsle som krävs för att slutföra ytterligare uppgifter.
Att koppla den platta hanteringsmodellen med en individuell prestationsmodell är ganska lysande. Det ger resultat över hela organisationen.
'Vi är resultatinriktade, men vi tycker om att få dessa resultat, så interpersonella relationer är också mycket viktiga', säger han. 'Vi anammar medarbetarens speciella talanger och intressen, men vi är bara medvetna om det om vi känner till våra anställda. Som ett resultat är vi en oerhört social grupp. Vi har öl på jobbet, men många av oss träffas också efter jobbet. '
Resultatorienterad
Hur sammanfaller det hela? Genom att hålla sig platt i sin ledarskapsmodell, uppmuntra sociala interaktioner och främja personlig produktivitet framför projektmål, säger Larsen att teamet känner sig mer bemyndigat, litar på och stöder varandra. Det finns tydliga mikroorganisatoriska mål som främjar bra reflektion och feedback bland teamet.
Vad tror du? Ska små företag ha mellanledare? Är det OK för VD att flytta lådor upp till tredje våningen? Är den projektdrivna modellen (inte en uppgiftsstyrd modell) den enda som kan fungera i en start på grund av hur budgetgodkännandeprocessen fungerar? Lägg upp dina åsikter här, av e-post , eller på min Twitter flöde att diskutera.
