Jag har tittat på ESPN Den sista dansen , en dokumentärserie som berättar om Chicago Bulls sista mästerskapsserie. Serien med tio delar är en retrospektiv från 1984 (när Michael Jordan gick in i NBA) till 1998, och har Jordan och stödjande spelare som hjälpte Chicago att uppnå sex mästerskap.
Att titta på Jordanien, som förmodligen är den bästa spelaren som någonsin prydde basket, ger mig känslor av nostalgi. Jag ser honom dominera 80- och 90-talet. Jag slår fortfarande av Jordans uthållighet och ledarskap vid domstolen.
Jordans ledning vid domstolen kan översättas och användas effektivt på arbetsplatsen. Här är sex lektioner från Jordanien som är symboliska för vad ledare behöver göra för att vinna:
1. Anpassa till motgångar
Jordan som konkurrent var känd för sin outtröttliga arbetsmoral och villighet att göra justeringar för att segra över motståndarna. Som ledare måste du göra justeringar och lära dig att övervinna ett bakslag. Det är viktigt att förstå utmaningen, dissekera den och ta reda på vilka verktyg och metoder som behövs för att övervinna spärren. De flesta hinder kan övervinnas och lärdomarna är lärorika för framtida insatser.
2. Arbeta tillsammans
Som Jordan säger, 'Talent vinner spel, men lagarbete och intelligens vinner mästerskap.'
hur gammal är liljepärlsvart
Tidigt i Jordans karriär försökte han göra allt själv, och medan han skulle uppnå stora personliga resultat, blev det inte till det svårfångade mästerskapet. Den enskilda bidragsgivaren kontra ett lagarbete tänkesätt gäller också för affärer: För att lyckas måste du arbeta tillsammans som ett team - intelligent - för att uppnå ditt mål. En begåvad individ kan bara göra så mycket. Det är laget som får det gjort.
3. Tro på dig själv
Michael Jordan hade en tro på sina förmågor och ett orubbligt förtroende för att uppnå sina mål. Om du inte tror på dig själv är det väldigt svårt att leda andra. Ledarskap kräver ett bestående självförtroende och förståelse för vem du är. Detta innebär att vara introspektiv och känna till dina styrkor såväl som dina svagheter. Till exempel använder mitt team verktyg som Strengths Finder och Myers-Briggs personlighetstester. Dessa verktyg uppmuntrar inte bara självmedvetenhet utan gör det också möjligt för ledare att förstå laget på en djupare nivå.
4. Gör ditt bästa
Att se Michael Jordan spela, skulle du se honom ge allt, oavsett omständigheter. Hans åtagande att försöka vinna var obestridligt. Stora ledare måste ha drivkraft och vara villiga att uthärda förluster i jakten på vinster.
tugga Clinton kelly make
Som ledare har jag haft min del av framgångar och förluster. Ledarskap kräver att du gör ditt bästa, inspirerar ditt team och accepterar att misslyckande är en del av processen. Högpresterande team behöver psykologisk säkerhet, och det kan inte uppnås om ditt team fruktar misslyckande och inte tar risker. Med Jordans ord: 'Jag kan acceptera misslyckande, men jag kan inte acceptera att inte försöka.'
5. Omfatta en ägarmentalitet
Det krävs en nivå av ägande och ansvarsskyldighet med ledarskap. När du är chef ser ditt team dig som exempel. Det kräver att man lägger i arbetet, går före med gott exempel och äger de slutgiltiga besluten. Det är priset på ledarskap: fullständigt ägande av processen och resultaten.
6. Lär dig av dina misstag
'Att lära sig är en gåva, även när smärta är din lärare', säger Jordan.
Vissa saker går inte som du hoppats, men det finns alltid en lektion som är lärorik för framtiden. Efter några ansträngningar gör jag en poäng att genomföra en dödsödelse för att förstå vad som gick bra och vad som inte förbättrades i nästa iteration. Dessa inlärda misstag möjliggör gradvisa processförbättringar.
I slutet av dagen är ledarskap inte bara en roll, det är ett ansvar som visas inte bara i ord utan genom att göra.
