Du är Dave Filoni, ett barn från Pittsburgh som älskar animering. Och inte av en slump, Stjärnornas krig .
Så med tiden kommer du att arbeta som berättarkonstnär och regissör på en Nickelodeon-show . Det är ett fantastiskt jobb. Medan du inte lever de dröm, du lever definitivt till dröm.
Då får du samtalet: George Lucas, skapare av Indiana Jones och Stjärnornas krig franchises, och grundare av LucasArts, Industrial Light & Magic och Lucasfilm, vill intervjua dig för ett jobb.
Först tror du någon på Svampbob Fyrkant spelar ett praktiskt skämt .
Då inser du att samtalet är riktigt. Och till din förvåning landar du jobbet.
Inte bara hjälper du till att skapa The Clone Wars animerade serier, men när Lucas säljer Lucasfilm till Disney (för inte så illa $ 4 miljarder dollar) fortsätter du med att skapa animerade shower som Rebeller och Motstånd. Och nu är du verkställande producent och regissör för live-action-serien Mandalorian, en stor tältstolpe för den nya Disney Plus streamingtjänst.
I en bransch där talang - både framför och bakom kameran - tenderar att komma och gå i en alarmerande takt, hur blev Filoni en bestående aktör i franchisets
ekosystem?
Som Säger Filoni :
'En dag sa George,' Vet du varför jag tycker om att jobba med dig? ' Och jag sa, 'Nej, jag har ingen aning.'
Han sa, 'Tja, du lyssnar på mig.'
Många tror att du behöver komma och imponera på någon. De tänker, jag ska visa dig eller göra bättre. De tror inte alltid att du imponerar på någon genom att lyssna. '
Lucas instämde tydligt. Medan flexibilitet, samarbete och fantasi krävdes uppenbarligen , Lucas letade efter mer.
På frågan om Filoni, han sa :
'Jag hittade genast (Filoni) som mycket öppensinnad och en stor lyssnare, vilket är egenskaper jag beundrar eftersom det öppnar en person för nya upplevelser.
(Nyckeln är att) vara öppen och inse att det fortfarande finns mycket att lära sig.
Det finns alltid något att lära sig. '
Sann. Men för att lära dig måste du först lyssna - även om det i många situationer är svårt att lyssna mer än du pratar.
Ta intervjuer: jobbkandidater som lyssnar mer än de pratar kan misslyckas med att detaljera sin skicklighet, erfarenhet och kvalifikationer för jobbet.
Eller försök att få en ny klient: lyssna mer än du pratar, och du kanske aldrig får chansen att beskriva varför ditt företag, dina produkter eller dina tjänster är det bästa alternativet.
Men om du inte lyssnar kommer du att 'sälja' vad du vill sälja istället för vad den andra personen verkligen behöver.
Lyssna mer.
Vill du bli en bättre lyssnare? Börja med att lyssna minst dubbelt så mycket som du pratar. (Tre gånger så mycket är bättre.)
Hur? Ställ enkla frågor. Ta sedan ögonkontakt, le om du håller med, se förbryllad om du är förvirrad, svara nonverbalt. Det är allt som krävs för att visa att du verkligen lyssnar - och för att uppmuntra den andra personen att fortsätta.
Ställ sedan klargörande frågor när du talar. Fråga hur. Eller varför. Eller hur något kändes. Eller varför något spelade roll.
Prata bara när du har något viktigt att säga.
Och glöm aldrig att ditt råd, oavsett hur illa du vill ge det, sällan är viktigt. Definiera alltid 'viktigt' som det som betyder något för den andra personen.
Inte du.
Vilket innebär att du aldrig ger råd om du inte blir ombedd, för att erbjuda råd när du inte blev ombedd flyttar omedelbart fokus för konversationen till dig.
Lyssna långsamt.
Ibland, i stället för att ställa frågor, är den bästa konversationstekniken att lyssna långsamt.
hur lång är kurt russell
I Förändringsvänligt ledarskap , ledningscoach Rodger Dean Duncan beskriver hur han lärde sig att lyssna långsamt av PBS NewsHour ankare Jim lärare :
'Han uppmanade mig att ställa en bra fråga, lyssna noga på svaret och sedan räkna tyst till fem innan han ställde en ny fråga.
Först verkade det förslaget löjligt. Jag hävdade att fem sekunder skulle verka som en evighet att vänta efter att någon svarar på en fråga. Sedan föll det på mig: Naturligtvis verkar det som en evighet, för vår naturliga tendens är att fylla ett tomrum med ljud, vanligtvis vår egen röst. '
Duncan insåg snabbt att motstå frestelsen att svara för snabbt på svaret gjorde det möjligt för den andra personen att utvidga det de redan hade sagt, eller gå i en annan riktning.
Att ge konversationsrummet att andas gjorde människor mer villiga att avslöja, utforska och till och med vara lite mer sårbara.
Försök. Nästa gång du intervjuar någon, eller försöker landa en ny klient eller ber någon att dela med sig av sina idéer, lyssna långsamt nästa gång du har någon form av konversation.
Dessa pauser kommer att leda till att du lär dig mer: ytterligare exempel, mer detaljerade förklaringar, olika perspektiv.
Och även om det inte händer kommer detta att: genom att lyssna mer och lyssna långsamt får du den andra personen att känna sig mer respekterad.
Viktigare.
Mer uppskattat.
Vilket är det perfekta resultatet för alla konversationer.
