Du vet hur det går, när du läser affärsnyheterna varje dag: Företag kommer och företag går.
Ibland överlever konkursarkiverna och trivs. Titta inte längre än Marvel, vars comeback från en arkivering från 1996 var så framgångsrik att Disney förvärvade företaget för 4 miljarder dollar 2009. Vid andra tillfällen är konkurs ett dödsfall. Tänk på Borders bokhandel eller, mer nyligen, Aereo.
Allt detta är att säga att du inte nödvändigtvis kan slå samman konkurs med 'misslyckande'. För det första, som Marvel och andra företag har visat, är det helt enkelt inte sant. Du kan ansöka om konkurs och komma fram.
För en annan, tanken att ett företag är ett misslyckande - bara för att det slutade fungera efter två, 20 eller, i senaste fallet av A&P livsmedelskedjan , 156 år - är smal.
hur gammal är vera jimenez
Visst, resultatkortet för framgång tenderar att vara strikt skattemässigt. Men 2015 borde begreppet 'misslyckande' inte vara så svartvitt. Till och med i affärsländerna.
Aereos banbrytande arv
Är ett företag ett misslyckande om det glädde oräkneliga kunder i årtionden eller pressade gränser som gjorde det möjligt för framtida nystartade företag att få lättare tid för det?
Aereo grundare Chet Kanojia, i en anmärkning till kunderna daterad 21 november 2014 (den dag Aereo lämnade in kapitel 11), skrev:
Vårt teknikteam skapade den första molnbaserade, individuella antennen och DVR som gjorde det möjligt för dig att spela in och titta på live-tv på den enhet du valt, allt via Internet. På mindre än två år gick vi från ritningar på en servett till lansering av Aereos teknik i mer än ett dussin städer över hela landet.
Hur är det ett misslyckande? Hur många servettskrapade idéer, varje minut på dagen, närmar sig aldrig Aereos nivå av meningsfulla handlingar?
Vad mer, bara förra veckan, a federal domstol avgjorde att en streamingtjänst (som Aereo) bör behandlas som en kabeltjänst. Detta beslut - i direkt konflikt med det som satte naglarna i Aereos kista - är i själva verket en 'rättfärdigande för Aereo' som 'skulle kunna ge nytt liv åt företag som vill sända tv via Internet lagligt', skriver Neil Ungerleider Snabbt företag .
Blockbuster häpnadsväckande framgång
I slutet av 2013, när Blockbuster-ägare meddelade att kedjan stängde butiker och att DVD-per-posttjänsten upphörde, var det allmänna svaret: 'Nå, vi såg det här komma. Även om Blockbuster själv inte gjorde det. '
hur lång är brandi från basketfruar
Ofta citerade som affischbarnet för hur affärsmodeller kan bli störda, hade Blockbuster äntligen undergått efter att ha spasmerat på kroken i flera år. Ding, dong, häxan är död. Se, det här är vad som händer om du är för mycket som skrymmande Blockbuster, och inte tillräckligt som smidig Netflix. Innovation är allt, vet du inte?
Alla verkar ha glömt Blockbuster var en av de största framgångarna i företagande från 1900-talet. Här är en snabb genomgång av vad Blockbuster uppnått:
- Det överlevde 28 år (det började 1985).
- Det blev offentligt.
- Det drivs en gång 10.000 butiker
- Det hade ett marknadsvärde 2002 - dess 17: e existensår och Netflix femte - på 5 miljarder dollar.
Är allt så dåligt? Ja, videobutiker är ett fall av störningar. Men hur många företagare och aspiranter som läser dessa rader skulle göra något för att ha kört som Blockbuster? Är 'misslyckande' verkligen det mest exakta ordet?
A&P och perspektiv
Detta leder mig till A&P, den nästan 300-butikskedjan baserad i Montvale, NJ, som arkiverade kapitel 11 för andra gången på fem år tidigare i veckan.
som har matt bomer dejtat
Den legendariska livsmedelsbutiken - förevigad i en John Updike-novell som heter 'A&P' - kommer snart att vara den typ av detaljhandel som endast amerikaner i en viss ålder kommer ihåg. 'Alla som är knutna till A & P-namnet borde komma förbi det ganska snabbt', säger Kurt Jetta från TABS-gruppen, ett konsultföretag för livsmedelsbutiker, till New York Post . Faktum är att kedjan planerar att sälja eller stänga sina återstående butiker, enligt Wall Street Journal .
Det skulle vara korrekt att hävda, som de flesta rapporter har gjort, att A&P pressades mellan lågprisbutiker i ena änden (Walmart) och avancerade specialister (Whole Foods) i den andra. Det är så du skulle koka ner obduktionen.
Men lovtalet skulle dela med sig av några fascinerande höjdpunkter från A&P: s historia. Till exempel är det inte otroligt att A&P började som en postorderte- och kryddaffär på Vesey St på Manhattan 1859? Därför hette det A&P: The Great Atlantic & Pacific Tea Co.
Med tiden blev A&P en dominerande återförsäljare. Faktum är att i slutet av 1940-talet ansåg många att det var ett monopol. 'Antitrust vakthundar under president Franklin Roosevelt tvingade en upplösning av sin detaljhandel verksamhet,' den New York Post pekar ut.
Så ja: A&P är på sin dödsbädd. Det är slutresultatet. Kalla det ett misslyckande att utvecklas med tiden. Eller bara kalla det ett misslyckande.
Men jag föredrar att inte tänka på det på det sättet. Jag tänker på det som ett företag som levde i 156 år. Det är fantastiskt, när man tänker på att det började som en ensam specialaffär på Manhattan. Och när man också tänker på att de flesta affärsplaner aldrig lämnar servetterna som de ursprungligen klottrade på.
