Som VD för ett företag till ett värde av 25,5 miljarder dollar vet Airbnbs Brian Chesky en sak om företagande, och på torsdag delade han sina tankar med en grupp internationella företagare.
Den 34-åriga chefen i Silicon Valley pratade med Cowboy Ventures 'Aileen Lee på 2016 Globalt toppmöte för entreprenörskap , där han berättade om Airbnbs ursprungshistoria och berättade om de dagar då han hyrde ut luftmadrasser i sin lägenhet bara för att få slut på mötet och senare höll ett bindemedel fullt av kreditkort så att han kunde hålla sitt företag vid liv.
har carla hall barn
'Inom ett och ett halvt år efter att ha gjort Airbnb kommer jag ihåg att pengarna var helt slut. Jag brukade ha ett bindemedel som barnen använde för att lägga baseballkort och [Airbnbs grundare Joe Gebbia] och jag brukade sätta kreditkort i dem - vi bokstavligen finansierade företaget av kreditkort, säger Chesky. 'Många år senare frågade folk' Varför fortsatte du? ' Eftersom jag kom ihåg den allra första helgen och jag kom ihåg hur fantastiska dessa upplevelser var. Jag fick betala hyra, men ännu viktigare, vi fick vänner. '
Nu, nästan nio år senare, är Airbnb ett av teknikindustrins mest lovande och högt värderade företag. Airbnb är inte utan problem - rumsbokningstjänsten står inför regelbundna utmaningar runt om i världen och har haft att hantera användarnas ansikte diskriminering - men företaget är utan tvekan en av Silicon Valley största framgångar på senare tid.
Med detta i åtanke delade Chesky några av sina tankar om utmaningarna för både entreprenörer och investerare och nästa generation entreprenörer. Här är höjdpunkterna, enligt Cheskys egna ord.
1. Om var nästa generation entreprenörer kommer ifrån.
Investerare bör komma ihåg att nästa stora företagare kanske inte ser ut som de senaste stora företagarna. De kanske inte ser ut, känner samma sak alls. De kanske inte låter så, och det är faktiskt OK, för många av de stora entreprenörerna från den senaste generationen var de första i sitt slag. De kanske inte är män, de kanske inte kommer från USA, och jag tror att vi måste vara mycket öppensinnade om det och veta att nästa generation oftast inte kommer från USA, för de flesta kunder är inte från USA.
2. Entreprenörer möter en lång, långsam väg, men det blir bättre.
Det är viktigt att komma ihåg att innan någon lyckades, kom de förmodligen knappt i en lägenhet, försökte driva sitt företag med press som inte ville prata med dem, investerare som inte ville ta möten från dem och kunder som inte var intresserade av vad de sålde.
3. Investerare bör leta efter kreativa entreprenörer med passionerade anhängare.
Du bör leta efter två saker: en bra entreprenör, och att veta att någon är en bra entreprenör betyder inte nödvändigtvis att de har startat ett företag tidigare, för för många av oss var det vår första gång. Men du tittar i deras bakgrund och säger, 'Vad har du skapat tidigare? Kanske var det inte ett företag, men har du den här kreativa motståndskraften? ' Och jag tror att människor inte tittade förbi min omedelbara bakgrund.
Den andra saken är, är människor djupt passionerade för vad du gör? Älskar kunder din produkt? Jag tycker att det är viktigare att mäta kärlek än tillväxt. Om människor verkligen älskar din produkt kommer de att berätta för andra människor och din produkt kommer att växa.
vem är ruby rose gift med
4. Om 100 personer älskar din produkt, ge inte upp.
Det handlar inte om blind tro, men det handlar om om du har löst ditt eget problem eller sett människor vara djupt kopplade till din produkt. Det bästa rådet jag någonsin fick var från vår första investerare, Paul Graham. Han sa att det är bättre att ha 100 människor som älskar dig än en miljon människor som liknar dig, så om du kan hitta 100 personer som älskar din produkt - så länge det finns fler som dem i världen - så har du en idé som jag tror kommer att spridas över hela världen. Men om du inte kan få 100 personer som absolut älskar din produkt, har du ett problem.
5. Lär dig hur du lär dig.
Det finns inte en lektion. Tyvärr finns det inte ens tusen lektioner. Det finns bokstavligen 10 000 eller 100 000 beslut som jag har haft att göra - många av dem är väldigt små - och de är bokstavligen varje timme under de senaste åtta åren. Jag tycker att det är oerhört viktigt att lära sig lära sig.
Jag tror att du kommer att upptäcka att om du når ut till människor, oavsett om de är i ditt samhälle eller andra samhällen, är de flesta villiga att hjälpa till, och jag tror att det kanske är unikt med Silicon Valley. Och jag tror att detta händer runt om i världen. Silicon Valley är inte nödvändigtvis ett nollsumsspel. De flesta är villiga att ta ett möte och hjälpa dig.
