Hur man bygger ett fantastiskt team från grunden, enligt Carol's Daughter Founder Lisa Price

Ibland är allt du behöver för att komma med en lysande affärsidé lite sinnesro. 2013, efter 30 dagars meditation och journalföring, identifierade Nnenna Stella en gap på modeaccessoarmarknaden : snygga huvudomslag. Den Brooklyn-baserade servitrisen hade letat efter internet efter en trendig wrap efter en 'transformativ' upplevelse som slog in håret, men kunde inte hitta något som tilltalade henne.

'Jag ville uttrycka något nytt, bortom läppstift och örhängen, så jag satte på mig ett huvud och jag älskade känslan', säger Stella. 'Jag visste inte att en bit tyg hade makten att göra det.'

År 2014 grundade hon Wrap Life, ett märke för hårtillbehör som säljer huvudband, bandies och turbanetter. Och nu, det som började som ett sidoknopp på fritiden har vuxit till ett företag med mer än 5 miljoner dollar i liv och blyg tidsförsäljning. Efter flera års arbete främst med oberoende entreprenörer måste Stella anställa sina första heltidsanställda, en skrämmande uppgift för grundaren. Trots att 15 år av väntbord i New York City och Los Angeles hjälpte henne att bli en mästare multitasker, för Stella är att styra ett team okänt område.

Lisa Price vet hur det är att börja från en ödmjuk början. Grundaren av skönhetsimperiet Carol's Daughter startade sitt företag i sitt kök i Brooklyn 1993 och sålde hennes hemlagade hår-, hud- och kroppsprodukter på loppmarknader och från hennes vardagsrum. I flera år var det ett ensamt företag att odla verksamheten.

'Det var inte många av oss svarta kvinnor som var företagare', säger Price. 'Vi hade inte platser att samlas som konferenser och Curlfest, och vi hade inte heller sociala medier.'

Även om Price sålde Carol's Daughter till L'Oréal för ett oupplyst belopp 2014, är hon fortfarande aktivt involverat i företaget. Hon tar också tid att mentorera en grupp kvinnliga företagare, varav de flesta är svarta. 'Jag känner att det är viktigt att hjälpa till där du kan', säger hon.

jennifer cunningham rauchet och pete hegseth

Medan Stella fortfarande kan lära sig repen av entreprenörskap är Wrap Life väl positionerat för att kapitalisera på en betydande marknad. 2017 spenderade svarta konsumenter sex gånger mer på etniskt hår och skönhetsprodukter än icke-svarta konsumenter, inklusive 473 miljoner dollar bara på hårvård, en bransch på 4,2 miljarder dollar, enligt marknadsundersökningsföretaget Nielsen. Innan Wrap Life kan göra anspråk på en meningsfull andel av Black Beauty-marknaden måste Stella bygga ett team och luta sig in i ledarskapet.

Stjärna: Jag ska börja anställa heltidsanställda, men ibland tänker jag vem ska jag leda? Dessa människor vet vad de gör. Har du några råd till mig?

Pris: Ibland måste vi hype oss upp. Du har tillräckligt med inkomst för att försörja någon med försörjning. Det är ett privilegium och en ära, och att kunna göra det betyder att du har gjort något ganska speciellt på egen hand. Du växte ett företag under en pandemi! Du kan känna dig välsignad att få människor att arbeta för dig, men du vill inte ge dem intrycket att de är anledningen till att du står.

Stjärna: Hur undviker du det?

Pris: Du bör respektera dina anställda, men deras existens är inte din näring. Jag tror att det som händer är att du kan känna att människor ser det. Det är OK, för det visar att du är empatisk och omtänksam, men kanske sparar det för deras födelsedags- eller anställds uppskattningsdag, när du överraskar alla med en gåva och säger 'Tack så mycket för att du hjälpte mig att bygga min dröm.' Och du måste tänka på att ditt team är flytande. Ibland skickar universum dig någon perfekt de närmaste 12 månaderna och 17 dagarna, och då måste de gå och någon annan kommer in. Det är inte tänkt att vara att varje person kommer att vara med dig på den här resan i de närmaste 15 åren. Vissa människor kommer till dig för att hjälpa dig, och andra kommer till dig för att de behöver dig för att hjälpa dem.

Stjärna: Hur skulle du råda en svart kvinnlig grundare att gå för att hitta likasinnade att arbeta med?

Pris: Det är inte lätt att göra, speciellt om du är en introvert som jag. När vi gick till ett evenemang som folk sa var ett bra ställe att nätverka, skulle jag säga, 'Fan!' Sedan skulle jag titta ut i rummet och välja ut tre personer och gå fram till var och en och börja en konversation. Det är som alla övningar du gör för första gången. Det suger. Du känner dig obekväm. Men ju mer du gör det, desto mer räknar du ut det och du kommer med de typiska frågorna som väcker konversation.

Stjärna: Förra vintern frågade en kvinna som arbetar för mig 1 procent av min försäljning som kompensation, och jag undrade, hur förstår jag om det här är en rättvis fråga?

Pris: Jag skulle börja be om hänvisning till advokat. Om du gick med på att betala den personen 1 procent av försäljningen skulle det finnas ett kontrakt. Vem skulle ge det kontraktet och är det skrivet på ett rättvist sätt? Den andra saken är att det kan vara 1 procent av försäljningen under en viss tidsperiod. Vad händer om något riktigt bra hänt och du plötsligt har 50 miljoner dollar i försäljning? Har hon verkligen rätt till 1 procent av 50 miljoner dollar? Så det borde finnas parametrar på det och en plan framåt.

Stjärna: Att vara en färgad person och i en ny situation undrar jag ibland om min brist på erfarenhet innebär att jag kan utnyttjas, eller om det gör mig till byte för någon som vet mer än jag gör.

Pris: När vi tog med mig aktiepartner till mitt företag och jag var i stånd att anställa en COO som kunde tjäna 200 000 $ och kanske hade arbetat på Bath & Body Works i 12 år, var min tankeprocess, de har mycket mer erfarenhet än jag. Jag måste lära av dem. När vi befinner oss i den här företagsinställningen kommer jag att hänvisa till dem som verksamhetsperson eftersom de vet mer om detta än jag gör. Men vi måste också lägga mer vikt på vad vi vet om varumärket och vår konsument och inte vackla i det.

Stjärna: När ett svartägt varumärke säljs till en större enhet kan det bli lite motreaktion. Hur kan grundare skapa ett utrymme för fest snarare än ilska när de säljer sitt företag?

Pris: Jag tror att det finns en möjlighet med investeringsbanker och investerare att säga: 'Finns det någon inom din investeringsgrupp som är majoritetsägd som du kan ta med i det här samtalet? Om du vill investera i den här svarta kvinnans företag och inte vill att hon ska förlora sin kundbas eftersom det ser ut som att hon säljer ut, vem har du som är en färgperson och kan läggas till historien? ' Sådana konversationer börjar hända. Ingen vill göra en investering i något och sedan hantera två månaders dålig press.

Stjärna: Hur förbereder du er för försäljningen av ert företag och ser till att ni får rätt kompensation?

Pris: För att komma till den punkten att du säljer ditt företag måste du ha förvärvat ett visst antal rådgivare. Det är viktigt att bygga upp ditt företag att det finns människor du kan lita på. Du måste ha den personen du kan gå till och säga 'OK, hur gör jag det här?'

bambu och cecil manalac bröllop

Din revisor ska vara någon du kan prata med om vad som helst. Du måste lita på din advokat tillräckligt för att säga, 'Det här är vad jag är orolig för', för din advokat är den som skriver kontraktet för att skydda dig. Och det kan hjälpa dig att sova lite bättre på natten. Så fortsätt bygga det nätverket av människor och vet att jag är i ditt nätverk nu. Du når ut och jag är här.