Hur Daymond John stänger av skeptiker - och varför han tycker att de flesta företagare slösar bort sin tid

Berätta inte för Daymond John att det inte finns tillräckligt med tid på dagen för att få allt gjort. Han kanske bara säger till dig.

Trots allt driver trebarnsfadern tre företag som han har startat - det urbana klädmärket Fubu, där han varit VD sedan 1992, varumärkesledningsbyrån Shark Group och det nyöppnade samarbetsområdet Blueprint + co. Och som en av Haj tank original domare, han närmar sig hans 10-årsjubileum i ABC: s smash-show . Han har också gott om bitar kvar - be bara de medstjärnor han hecklar för att distrahera dem från att förhandla om affärer.

Entreprenören och investeraren föredrar att mäta sina dagar efter vad han inte gör, och därmed se till att det finns 'tillräckligt med tid' för vad han syftar till att åstadkomma. Att sätta mål och nå dem i rätt tid är ett framträdande tema i Stig och mala: Överträffa, överarbeta och skjut ut din väg till ett mer framgångsrikt och givande liv .

Johns fjärde bok, Stig och mala utforskar de dagliga rutinerna för framgångsrika självstartare - inklusive Haj tank tävlande Kristina Guerrero, grundare av TurboPup, TV-mogul Nely Galán, Al och Brittani Baker, meduppfinnare av Bubba's-Q Benless Ribs , och entreprenören och extrema idrottsman Kyle Maynard, som föddes med ofullständiga lemmar, men ändå klättrade uppför Mount Kilimanjaro.

cee lo grönt nettovärde 2016

John utforskar hur de alla nådde toppen av sina fält. (Tips: Det här är inte linjära vägar.) Han beskriver också sina egna metoder för produktivitet och förklarar hur han använde hindren i sitt liv för att driva upp hans framgång.

I en exklusiv intervju med Inc. , John talar om sina dagliga ritualer, den hälsosamma nivån av paranoia som varje företagare borde ha, och varför hans Monopol-spel är särskilt ondskan.

Hur började du din morgon?

Jag försökte slå ut cirka 100 pushups i uppsättningar om 20 och 25. Jag packade mina kläder för morgondagens [foto] -fotografering. Min dotter kom in runt nio, och jag spelade med henne en liten stund. Jag gjorde mina mål - jag läste min lista över mål varje morgon. Jag mediterade medan jag gjorde mina mål samtidigt. Då åt jag nog något som granola, en smoothie och en grön drink. Skickade ut så många e-postmeddelanden som jag kunde innan jag ens tittade på de inkommande. Två eller tre samtal och gick sedan till kontoret.

Så vad finns på din lista över mål just nu?

Mina mål är alltid desamma. Så det är tio mål jag läser varje morgon och varje kväll. Sju av dem löper ut på sex månader och de andra går ut om fem år, tio år och 20 år. De är [baserade på] tro, familj, företag, hälsa och karriär.

Hur gör du för att uppnå dessa mål?

Genom att läsa dem. Målsättning är en mycket specifik sak. Det är inte 'Jag vill gå ner i vikt.' Det är 'Jag kommer att dricka 10 glas vatten per dag. Jag kommer inte att äta stekt mat eller rött kött. Jag kommer att gå över 10 000 steg per dag, göra cardio på morgonen och tyngdlyftning på natten. ' I gengäld för det kommer jag att gå ner i två kilo per vecka för att komma ner till min målvikt på 170. Och detta gör att jag kan bli friskare och stanna kvar i mina döttrars liv under en längre tid. Då måste du visualisera dig själv gå din dotter nerför gången eller vara farfar. Så var och en av målen handlar om vad jag ska vidta för att göra det, har den tidsperiod som jag ska ta för att uppnå det och har sedan fördelen - hur kommer jag att gynna eller hur kommer andra människor gynnas av det.

Går det bra?

Jag faller av att göra det och jag glömmer. Och jag har denna ångest, för om jag vet att alla mål återställs den 15 juli, när den 15 juli kommer, finns det denna spänning i min kropp. Du borde inte åstadkomma dem om de är tillräckligt stora. Du borde bara komma nära dem. Det gör att du tar en bit av en åtgärd på morgonen eller på kvällen mot ett mål. Kommer jag att dricka 10 glas vatten varje dag? Nej. Kommer jag att göra alla dessa pushups varje dag? Nej, men kommer det att få mig att få den gröna drinken på morgonen istället för ostburgaren? Ja. Och var och en av dem kommer dig närmare.

Du vill säga att om du kan göra det kan vem som helst göra det. Vad betyder det för dig?

Min uppväxt var bättre än många andra, om vi tittar på hela världen och lika illa som många andra. Men många kommer att säga att du inte kan göra saker på grund av hudfärgen eller där du växte upp. Jag växte upp i ett lägre medelklassområde i Queens. Jag blev kvar i skolan och jag är dyslexiker. Det fanns inte så många förebilder där jag växte upp. Jag kände ingen, hade inget känt efternamn, hade ingen tillgång till kapital och gick inte på college. Många skulle ha sagt att en av dessa saker kunde ha hållit mig tillbaka, och ingen av dem höll mig tillbaka.

Hur hanterar du de svåra beslut du måste fatta?

Jag försöker tänka på alla aspekter av beslutet. Nummer ett, varför måste jag göra det och varför känner jag det så här? Nummer två, vem kommer det att påverka? Vem kommer det att spara? Varje tufft beslut jag fattar står på sin egen förtjänst. Att sticka huvudet i sanden som företagare fungerar bara inte. Du kanske vill göra det i dina personliga relationer, men i affärer kan du inte.

När driver du dig själv in i nya upplevelser, nya företag?

Det är nästan som att shoppa. Jag går till affären och ser något, men jag köper det inte direkt. Jag går hem. Om jag inte kan tappa det, går jag tillbaka. Det är samma sak när jag tittar på områden [där] jag vill flytta i livet. Jag börjar sätta det i mina mål. Jag börjar vidta en åtgärd en gång i veckan, en gång om dagen.

Min första bok för 11 år sedan - att vara ordblind och försöka lägga ut en bok, det var väldigt skrämmande. Den boken fick mig att prata om det på nätverks-TV, och det ledde till Haj tank . Så de små små handlingarna som jag tog skulle leda mig till olika delar av mitt liv.

Det finns en fin balans. Det är vad många företagare har en utmaning med. Och det är, hur stor pivot tar du? De flesta företagare har en hälsosam paranoia, vilket de borde. Verksamheten går i cykler, upp och ner.

Hur skiljer du mellan hälsosam och ohälsosam paranoia?

Det är en väldigt fin linje, och jag har lyckats åka den fina linjen väldigt bra. Dåliga tider kommer att hända. Du måste bara hålla andan lite.

Det fanns paranoia att Fubu skulle vara död. Då när Haj tank ringde, insåg jag att jag bara hade klädmärken, och jag var paranoid att jag inte hade något annat att sälja. Vad händer om alla kläder, och särskilt urbana, skulle falla längs vägen? Så jag var tvungen att börja diversifiera min portfölj. Det var paranoia att gå vidare.

Vad lärde du dig av att skriva Stig och mala ?

Jag har lärt mig från boken som galen. Jag lärde mig, och jag hoppas att andra kommer att lära sig att du alltid kommer att höra nej och att människor alltid kommer att tvivla på dig. Titta på Kyle Maynard, som klättrade på berget Kilimanjaro [utan hjälp av proteser]. Det är fantastiskt att höra folk säga: 'Han hade en orättvis fördel i brottningen.' Mannen har inga armar eller ben. Ingen vill ha den orättvisa fördelen som han hade, men det visar att oavsett vart du går i livet, oavsett vad du gör, kommer någon att säga till dig: 'Det är orättvist. Du har tur.'

Ville du bevisa fel de människor som säger sådant?

Inte längre. Som barn gjorde jag det. Nu säger jag, 'Om de visste så mycket, skulle jag inte vara här. De skulle vara här. ' De är idioter. Du får några människor gå, 'Daymond, du går på vattnet', och vissa säger, 'Du kommer att vara över med imorgon.' Men du kan inte vara uppmärksam på dem. Till folket som säger att du kan gå på vatten kan du säga, 'Tro mig. Det är inte så.' Om de underskattar dig, ignorerar jag dem bara.

Hur kan du arbeta hårt hela tiden utan att bränna ut?

Jag lägger tid på att ta ledigt. Jag kom precis hem från 14 dagar bort och jag slog 20 städer. Jag var verkligen utmattad. Jag åkte till mitt hem i delstaten New York, men sedan körde jag ytterligare en och en halv timme för att åka snowboard själv en dag. Jag stängde av telefonen; ingen kunde få tag på mig. Det kändes som en veckas semester. Igår kväll var jag på ett evenemang på Lower East Side [i New York City] och jag gick därifrån till 65th Street med mina hörlurar när jag lyssnade på Nat 'King' Cole. Jag lägger in den tiden också.

Hur skulle du föreslå att andra företagare gör den tiden? De flesta känner att de inte har ett ögonblick att spara.

De har tid att spara. Eller titta inte på Instagram. Titta inte på varje avsnitt av Game of Thrones på en helg. Jag har inte sett en ny show på fem eller sex år. Jag vet hur beroendeframkallande de kan vara.

Vad mer gör du för att koppla av?

Jag leker med min dotter. Oavsett vad, jag går till FaceTime med henne varje kväll eller så spelar jag med henne. Jag skjuter en recurve-båge; det är så meditativt. Jag fiskar. Jag spelar biljard. Vi har ett onda, onda Monopol-spel.

Vem är 'vi'?

Några lagmedlemmar här [på Blueprint + co. och Shark Group]. Det blir otäckt. Det fascinerande med Monopol är att när du förhandlar och tävlar och spelar efter spelets regler kommer människors sanna karaktärer att dyka upp under de fyra eller fem timmarna. Men kan de fatta beslut? Är de villiga att göra tvivelaktiga saker eller erbjudanden? Gör de alltid ursäkter för varför någon annan vinner eller inte vinner? Eller är de artiga? De riktiga individerna kommer ut, och det är fascinerande när du spelar det med ditt lag.

Och din favoritbräda?

Kängan, för jag gillar att ge människor kängan. När de är ute av spelet startar jag dem.

Gillar du de nya gästarna Sharks den här säsongen?

har neil diamond barn

Jag älskar dem. Anledningen till att jag älskar gästen Sharks är att du sitter bredvid Kevin [O'Leary] i tio år och när han säger, 'Du är död för mig' under år ett, går du, 'Åh, min gud. Hur vågar du?' Efter att han har sagt, 'Du är död för mig' under det åttonde året, går du, 'Ugh. Håll käften.' Det är som din oförskämd farbror eller din oförskämda kusin vid bordet. Du vet att han kommer att plocka näsan på Thanksgiving. Men en ny haj kommer på, och de har en annan åsikt och du vet inte nödvändigtvis var de står. Det skapar en debatt som jag kanske kan lära mig av. Kanske kan de lära av. Så det lägger bara till en fantastisk dynamik. Som att ta med någon i familjen för att slåss med oss.

Har du en favorithaj?

Barbara [Corcoran] säger att jag måste säga att det är hon, för hon låter mig stanna på sitt strandhus. Det är min officiella. Inofficiellt gör jag det inte. Vi är alla nära.

Finns det en slags grundare som du vill se mer om Haj tank ?

Nej. De som får erbjudanden och går för att lyckas, de kommer att lyckas med oss ​​eller utan oss. Ingenting skulle hindra dem. De är Amerikas dröm. De är vanligtvis kvinnor. De är vanligtvis mödrar, vilket jag älskar eftersom jag alltid säger: 'En mamma är den ultimata entreprenören.' Och jag älskar idioterna som kommer, för att visa Amerika att det finns några idioter där ute, för du måste också lära av de människorna.

Det sa du en gång när du investerar i människor på Haj tank , du lär förmodligen mer av dem än de är från dig.

Jag har lärt mig vikten av att ge, när det gäller att vara en del av din företagskultur och att vara väldigt uppenbar och mycket öppen om det. På Fubu gav vi mycket, men vi skulle aldrig marknadsföra eller marknadsföra det, för vi ville inte tjäna pengar på andras svårigheter. Vi fick en enorm motreaktion efter ett tag. Men då måste vi faktiskt ta ut en annons för att göra det. Det är inte som idag, när vi kan säga, 'Titta på vår sociala mediesida på alla saker vi har gjort.' Så att ta ut den annonsen skulle ha sett sämre ut. Men idag, de flesta av mina framgångsrika företagare, när du köper något, donerar de automatiskt något. Jag har lärt mig att människor verkligen uppskattar det.

Du predikar också dygderna att misslyckas väl, att extrahera värde från misstag.

Det händer varje dag. Jag hade ett företag som jag och mina partner finansierade, ett damklädföretag [Heatherette], och vi spenderade cirka 6 miljoner dollar i finansiering av företaget. Vi var tvungna att stänga av det eftersom vi insåg att vi skulle få mer och mer pengar. Det dåliga med det var att vi var tvungna att sparka 15 personer och svika partnerna vi investerade i, för de trodde att vi skulle kunna ta det till en annan nivå. Du måste lära av det.

Det lärde mig att om du inte har partners som känner till affärsområdet och de är riktigt bra operatörer, så kan du inte köpa dig till företag. Du måste rulla upp ärmarna och arbeta lika hårt som om det var du som började från början. De flesta av de företag jag skulle starta efter det, jag skulle börja på en mycket liten nivå och räkna ut alla problem, och det slutade med att spara mycket mer pengar i framtiden.