Även om det onekligen är ett teknikföretag, Amazon byggdes på en grundskola: Fokusera på saker som inte förändras.
Inklusive vad du förväntar dig av dina anställda.
Börja med vad Bezos en gång sa om att fokusera på kundens preferenser som inte kommer att förändras:
I vår detaljhandel vet vi att kunderna vill ha låga priser. De vill ha snabb leverans. De vill ha stort urval.
Vi vet att energin vi lägger i [dessa saker] idag kommer fortfarande att betala utdelning för våra kunder om tio år.
När du har något som du vet är sant, [särskilt] på lång sikt, har du råd att lägga mycket energi på det.
Lägg sedan in den första jobbannonsen som Bezos publicerade 1994 för ett företag som han ännu inte hade bestämt sig för att heta Amazon.
Lägg märke till andra meningen: 'Du måste ha erfarenhet av att designa och bygga stora och komplexa (men ändå underhållna) system, och du borde kunna göra det ungefär en tredjedel av den tid som de mest kompetenta människorna tror är möjliga.'
Japp: Även då brydde sig Bezos om hastighet och effektivitet. Inte bara av kundorderprocessen. Och inte bara aktualiteten för paketleveranser.
Men också - långt innan någon av dessa kundinriktade uppgifter blev avgörande - av anställdas arbetsuppgifter.
Beviljas att den obevekliga - även, enligt vissa, hänsynslösa - strävan efter hastighet inte är för alla.
Men åtminstone var han ärlig om det. Om du ansökte om utvecklarjobbet visste du vad du började med: Uppenbarligen var förväntningarna höga.
Du visste också att det kan finnas en långsiktig belöning. Medan ingen kunde ha förutsagt att företaget-som-ännu-inte-hade-ett-namn skulle bli Amazon, ändå: 'Meningsfullt' aktieägande indikerade höga förväntningar och kom från en plats där vi är (åtminstone delvis) i detta tillsammans. '
Och du kan förvänta dig att vara omgiven av likasinnade människor. Linjen 'Förvänta dig begåvad, motiverad, intensiv och intressant medarbetare' förskuggade Bezos perspektiv på anställning.
I hans 1998 aktieägarbrev , Skrev Bezos:
hur gammal är john gruden
Att sätta ribban högt i vårt tillvägagångssätt för att anställa har varit och kommer att fortsätta vara det enskilt viktigaste inslaget i Amazon.coms framgång.
Baren måste ständigt gå upp. Jag ber människor att visualisera företaget om fem år framöver. Vid den tiden borde var och en av oss titta sig omkring och säga, 'Standarderna är så höga nu - pojke, jag är glad att jag kom in när jag gjorde det!'
För Bezos är hastighet allt, för hastighet går aldrig ur stil.
Det är sant även när det gäller successionsplanering. I ett drag som kom långt innan de flesta skulle ha förutsagt, meddelade Bezos bara att han kommer att avgå som VD och övergång till rollen som verkställande ordförande.
Som Bezos skrev i ett e-postmeddelande som meddelade förändringen, 'Att vara VD för Amazon är ett djupt ansvar, och det är tidskrävande. När du har ett sådant ansvar är det svårt att uppmärksamma något annat. '
Genom att ta en ny roll kommer Bezos att kunna spendera mer tid på andra initiativ, som Blue Origin, Day 1 Fund och Bezos Earth Fund.
Uppenbarligen kommer 'hastighetslisten' snart att höjas i dessa organisationer.
Så ja: Bezos bryr sig djupt om hastighet. Hastighet av beslutsfattande . Körningshastighet. Snabba innovationer och uppfinningar. Hastighet att lära av framgång såväl som misslyckande.
Allt detta var en ödmjuk liten jobbförteckning för 31 år sedan.
Som Bezos eller inte, han är konsekvent. Om du bestämde dig för att arbeta på Amazon visste du vad du började med. Om du älskar höga förväntningar var det och är platsen för dig.
Om det skjuter eller fortfarande skjuter ut vissa människor, bra: De var inte och är inte rätt för Amazon.
Det är den verkliga lektionen som dras från Amazons första jobbannons.
När du rekryterar nya anställda, var tydlig med vem du är. Var tydlig med vad du förväntar dig.
Speciellt om du bygger ditt företag på grundläggande ledarskapsprinciper eller en kultur som du aldrig planerar att förändra.
