Valfritt antal ord på engelska har omdefinierats genom åren och de har kommit att betyda helt andra saker. Vissa har kommit för att vara komplementära ('sjuka' eller 'sjuka'), andra är nedsättande (jag vågar inte ge ett 'dumt' exempel), och andra är nu hatiga och politiskt inkorrekta om de inte tillämpas, används i skämt i fel företag. eller används av 'fel' människor.
Det är en mycket hal sluttning idag och en sida direkt från Alice i Underlandet, där Humpty Dumpty säger till Alice: 'När jag använder en ord , Det innebär att precis vad jag väljer det till betyda - varken mer eller mindre. '
Ändå föreslår jag att vi börjar rehabilitera ordet 'slacker' och skära det fattiga substantivet lite slack. Jag är inte riktigt säker på att när jag kallar någon en 'slacker' blev en term för hån. I början var det mycket roligare än hatigt. Richard Linklaters film från 1990 Slackers tog den definitiva personan till storbildsskärmen. Kevin Smiths Tjänstemän och Mallrats i mitten av 1990-talet läggs till föreställningen. Dessa var alla i grunden roliga porträtt av ett gäng unga komiska doofuses som levde en alternativ (och blygsam attraktiv) livsstil.
Deras attityder, tillvägagångssätt och upptåg var inte nödvändigtvis beundransvärda, men de menade inte något ont med det. Ingen skada skedd. Men under en relativt kort tidsperiod förvandlades 'slacker' till en moniker som betydde lat, drogblandad, genomborrad, tatuerad; slackers kom att representera en livsstil som hotade att korrumpera våra barn med deras arbetsavvikande etik, ogräs och vilda idéer. De kunde bo i Seattle eller Portland, men inte vidare vår gator eller i vår förorter.
Men när vi förhoppningsvis närmar oss slutet av vår nationella mardröm är en sak som pandemin lärde oss säkert: I våra företag är det ganska bra att ha lite slack. Det betyder inte att man måste betala för det hela. Det betyder bara att ha lite utrymme och andningsrum, en felmarginal för hicka och misstag, och en reservplan för när saker går åt sidan eller värre. Att köra allt fram till (och ibland bortom) den blödande kanten - hantera ditt lager och leveranser på en 'just in time' -basis och inte ta emot bitar och delar ett ögonblick för tidigt - visar sig vara ett mycket riskabelt förslag när din leveranskedja kvävningar, dina kunder svärmar, kräver spikar och dina hyllor är plötsligt tomma.
Den ekonomiska smärtan från denna globala brist på framsynthet och förberedelser slutar inte när pandemin gör det. Försök att skaffa en kritisk elektronisk del till din Lexus och återförsäljaren önskar dig gott, ge dig en låntagare och be att delarna så småningom återgår till lager i sommar. Förra veckan stängdes Jeep-fabriken i Belvidere, Illinois, som sysselsätter 3600 personer, tillsammans med fyra andra berörda fabriker på grund av brist på halvledarmark . Det finns mycket mindre stål idag, det handlar om smart.
Så min nya definition av en slacker är någon som är det smart och förstår att de nya tre R: erna är reserver, redundans och motståndskraft. En slacker bygger och hanterar sin verksamhet på ett sätt som införlivar dessa nödvändigheter och skapar den 'slack' som är nödvändig för att överleva vad världen än kan kasta honom eller henne. Här är tre regler för att bli den perfekta slacker:
som är Donald Lawrences fru
1. Tillräckliga reserver är en viktig del av din affärsmodell.
Det är uppenbart att praktiskt taget inga företag hade de nödvändiga kontanterna eller andra reserver (inklusive kreditrader och andra likvida tillgångar) för att överleva en enstaka ekonomisk störning som förra året. Men erfarenheten belyste för oss alla i vilken utsträckning alltför många företag var underfinansierade, överförlängda, överutvidgade och annars skridskoåkning alldeles för nära kanten av ekonomisk ruin långt innan viruset drabbade. Som Warren Buffett sa: 'Först när tidvattnet slocknar upptäcker du vem som har simmat naken.'
2. Redundans är kostsamt och onödigt duplicerande - tills dina bassystem misslyckas.
Under pandemin var nästan alla företag i USA och regeringen själva belönade med outsourcade och avlägsna försörjningskedjor, såväl som utsatta för en klassisk strategi som försökte minimera den teoretiska kostnaden för att hålla överflödigt lager på plats. Vi ignorerade de mindre sannolika men i så fall mycket dyrare utsikterna att helt avbryta produktion och tillverkning på grund av att kritiska delar och komponenter inte är tillgängliga. Säkerhetskopior, lagring på plats, alternativa leveranskanaler som inte är engängade och försäkringsavbrott är alla dyra företag. Men blygsamt reducerade marginaler är en ganska rättvis avvägning när det möjliga alternativet är att stänga av din verksamhet helt under längre perioder.
3. Motståndskraft innebär att bygga företag som snabbt kan mäta och sedan böja sig och anpassa sig till oförutsedda påfrestningar och omständigheter utan att bryta.
För allt det trendiga samtalet om smidighet och flexibilitet visade pandemin hur sprött och gömt så många företag är. Och hur smärtsamt lång tid det tog dem att reagera, anpassa sig till och svara på de nya affärsförhållandena och ständigt förändrade driftskrav som det snabbt spridande viruset utlöste. Det tragiskt patetiska svaret från Trump-administrationen (åtföljd av den kriminella och pågående förnekandet av virusets svårighetsgrad) gjorde saker ännu värre.
carla hall lön på tuggan
Mycket få företag har konstruerat strömbrytare, takrännor eller andra skyddsåtgärder som effektivt sätter ett golv och några felsäkra trottoarkanter mot de fria fallsvagningar som vi bevittnade under pandemin. Alltför många företag tyckte att mätvärdena och mätningarna de traditionellt hade använt i sina redovisnings- och ledningssystem, för att svara på förändringar i deras marknader och förhållanden, var för långsamma och för smala för att fånga skiftens omfattning och hastighet. Det är för ofta så att du först lär dig var gränserna är när du har gått förbi dem. Tidiga varningssystem, snabba reaktionsplaner och mycket snabbare beslut skulle ha räddat många liv och försörjning förra året.
Slutligen, när saker har byggts om och igen fungerar smidigt, är det lika viktigt att genomföra regelbundna stresstester och felövningar, och sällan gjort, steg som hjälper till att skydda ditt företag. Det är ungefär som behovet av att regelbundet byta batterier i din ficklampa och rökdetektorer.
Det här är en annan uppsättning förebyggande kostnader som är lätta att skjuta upp eller undvika. Det är bara mänsklig natur. Vi är så glada att vara tillbaka i affärer att vi inte ens vill tänka på några av de fula alternativen. Det är så de så småningom kommer att bita dig i röven.
Ett ord till de kloka: Det är först när de går fel att maskiner påminner dig om hur kraftfulla de är. När du är igång igen, slapp inte av.
