Käftar var den första filmen som genererade över 100 miljoner dollar i teateruthyrning på väg till mer än 400 miljoner dollar endast i biljettförsäljning. Det skapade den nya affärsmodellen för starkt marknadsförda, allmänt släppta sommaren blockbusters . Det vann tre Oscar-priser.
Och det var också en röra.
Regissören Steven Spielberg startade filmen utan ett färdigt manus eller en fungerande haj. Han bestämde sig för att filma på havet snarare än på en jätte back lot tank, något som (av goda skäl) aldrig hade gjorts förut. Han fick inte de skådespelare han ursprungligen ville ha. Han filmade inte historien som han ursprungligen såg för sig.
Under produktionen gick få saker som planerat.
Vilket kan ha varit det bästa som kunde ha hänt.
Få entreprenörer slutar skapa produkter och tjänster - mycket mindre företagen - de hade ursprungligen tänkt sig. Oavsett hur grundligt du undersöker, analyserar, färdplanerar och planerar är det omöjligt att förutsäga alla möjliga resultat.
Planering är viktigt, men ofta markerar din förmåga att arbeta igenom utmaningar och anpassa sig till förändrade förhållanden och behov skillnaden mellan framgång och misslyckande.
Spielbergs förmåga att anpassa sig till och göra det bästa av en till synes oändlig serie av utmaningar och spärrar? Det är det som gjorde Käftar filmen blev den.
Här är några exempel som beskrivs i dokumentären The Making of Jaws :
Spielberg ville regissera filmen Lucky Lady istället för Käftar . Studiochef (och Spielbergs mentor) Sid Sheinberg 'beordrade' honom att göra Käftar istället. Enligt Sheinberg var Spielbergs inställning ett tag: 'Du är min vän. Hur kan du få mig att göra den här fiskbilden? '
Men han höll huvudet nere och gjorde jobbet.
Spielbergs beslut att filma på Atlanten spökade filmens produktion. Logistiska svårigheter, utrustningsproblem och väderfördröjningar resulterade i att filmen tog mer än dubbelt så lång tid att göra som planerat och kostade tre till fyra gånger vad som låg i den ursprungliga budgeten.
Men resultatet var värt det: Som Spielberg sa, 'Sjövatten, dammvatten, tankvatten ... [har] inte samma struktur eller våld som havet har. Detta behövde vara en övertygande historia om en stor vit haj, för om det inte var så skulle ingen tro det. '
Hajen var filmens stjärna. I de ursprungliga storyboardsna spelar hajen en framträdande visuell roll under attacken mot den kvinnliga simmaren i öppningsscenen. Men den mekaniska hajen fungerade sällan, vilket ledde till att Spielberg uppfann kreativa sätt att 'föreslå' hajen snarare än att visa den: karaktär (och haj) POV, delvis nedsänkta horisontlinjer, sårande tunnor, rörliga bryggor etc. (Faktum är att haj visas inte på skärmen förrän två tredjedelar av vägen in i filmen.)
vad är lara spencers nettovärde
Det som verkade som en begränsning hjälpte publiken att skapa en verklig känslomässig koppling. Att uppleva hajen genom filmens karaktärers ögon och känslor får tittarna att sätta sig i samma situation. Det okända är ofta skrämmande än det okända; vi har alla varit i havet och funderat över vad som kan lura nedan. Som Spielberg sa, 'Det är vad vi inte ser är verkligen skrämmande.'
Spielberg ville att Lee Marvin skulle spela Quint. Marvin tackade nej till honom. Han vände sig till Sterling Hayden. Hayden tackade nej till honom. Skådespelare efter skådespelare gått. Slutligen bestämde han sig för Robert Shaw.
Vem levererade filmens ikoniska Indianapolis-scen.
Men Shaws gjutning var fortfarande problematisk. Första gången Spielberg försökte filma Indianapolis-scenen var Shaw för full för att prestera bra. Han ringde Spielberg den kvällen och frågade: 'Hur illa förnedrade jag mig själv?' Spielberg svarade: 'Inte dödligt.' Nästa dag försökte han igen och, som Spielberg sa, 'slog han ut det från ballparken.'
hur gammal är sydney sierota
När en anställd gör ett misstag är det lätt att alltid se dem genom linsen för det misstaget. Eller besluta att inte ge dem en ny chans. Lyckligtvis gjorde Spielberg inte heller. Och den scenen skapar den emotionella kopplingen mellan karaktärer - och ger 'varför?' för karaktären av Quint - som ger filmen sitt hjärta.
Producenterna ville ha riktiga hajfilmer i filmen, så Spielberg anställde Ron och Valerie Taylor för att ta bilder av hajar utanför Australiens kust. De byggde en underdimensionerad hajbur och använde en 4'11-skådespelare för att spela Hooper för att få en 14-fots haj att verka som en 25-fots haj. Vid ett tillfälle trasslade en haj i ledningar ovanpå buren, trasade och rullade våldsamt.
Men skådespelaren som spelade Hooper - som skulle dödas av hajen - var inte i buret. Så Spielberg ändrade manuset och fick Hooper att fly undan buret, simma till botten och återkomma efter att Chief Brody dödade hajen. Trots att det inte var en del av planen var Spielberg smart nog att anamma en lycklig olycka.
Även efter att produktionen var klar fortsatte Spielberg att finjustera. Han bestämde sig för att han ville ha en scen där Ben Gardners huvud flyter in i hålet i båten. Eftersom filmen redan översteg budgeten skulle studion inte ge honom extra pengar, så Spielberg använde 3000 dollar av sina egna pengar för att bygga skrovet på en båt och ett specialeffekthuvud och fylla en pool med mjölk för att göra vattnet verkar grumlig.
Resultatet? Ytterligare ett skrik.
Ett sista exempel: Eftersom Spielberg och manusförfattaren Carl Gottlieb tillbringade varje kväll av filmens produktion på sidor för vad de skulle filma nästa dag var processen mer samarbetsvillig än autokratisk. Som Gottlieb sa, 'Du kan prata med skådespelarna om vad de skulle säga och de kunde ge förslag, för skådespelare studerar (och känner) deras karaktärer mer än någon annan.'
Vem kan ett jobb bättre än någon annan? Personen som faktiskt gör det jobbet. Spielbergs villighet att låta sina 'anställda' säga till om hur deras jobb gjordes ökade måttligt till slutresultatet: Chief Brodys ikoniska 'Du kommer att behöva en större båt' stod inte i manuset utan ad-libbades av skådespelaren Roy Scheider.
Som Harvard Business School-professor Howard Stevenson en gång sa, 'Entreprenörskap är strävan efter möjligheter utan hänsyn till de resurser som för närvarande kontrolleras.'
Du kanske inte har den perfekta planen. Perfekta anställda. Tillräcklig finansiering. Omfattande resurser.
Men vad du har är dig själv och din vilja att arbeta hårt, anamma utmaningar, övervinna spärrar och fortsätta att driva mot ditt mål - oavsett vad som händer längs vägen.
