Nästan alla av oss står inför höga insatsbeslut nästan varje dag, oavsett vår bransch eller roll. Ofta försöker vi skapa regler som styr framtida beteende och tar osäkerheten ur beslutsprocessen, men det är tydligt för alla som regelbundet står inför tuffa beslut att omständigheterna och detaljerna är olika nästan varje gång, och svart- och vita regler leder sällan till optimala val.
Svaret, enligt Mike Hayes, tidigare befälhavare för Navy SEAL Team Two och författare till Aldrig tillräckligt: En marinförseglingschef för att leva ett liv med excellens, smidighet och mening , är att fokusera på vad han kallar 'hur man tänker', inte 'vad man ska tänka.'
Genom att fokusera på den process genom vilken vi fattar beslut, istället för att försöka förutsäga detaljerna i ett särskilt val av höga insatser, kan vi formulera principer som leder till bra svar oavsett vilken fråga vi står inför och ställa in våra organisationer för att trivas även genom de tuffaste kriserna.
hur gammal är ted allen
Enligt Mike Hayes kan dessa fem idéer förbättra vårt tänkande i nästan vilket scenario som helst:
1. Alla beslut om höga insatser är i grunden desamma.
Hayes, som tjänstgjorde som chef för försvarspolitik och strategi vid National Security Council under presidenterna George W. Bush och Barack Obama, har människor som frågar honom hela tiden hur han lyckades gå från militären till regeringen för att finansiera och nu till teknik , där han för närvarande fungerar som chef för digital transformation på VMware. Hans svar? Spelplanen spelar ingen roll; bra tänkande är bra tänkande. 'Någon med stora inneboende färdigheter kan ställas för allt och de kommer att räkna ut det', delar han.
david goggins fru aleeza goggins
2. Få ett så stort antal ingångar som möjligt
Du kan inte fatta beslut ensam. Du behöver människor runt dig med så många upplevelser som möjligt så att dina blinda fläckar täcks. Det är här mångfalden verkligen lönar sig: Ju mer varierad livserfarenheterna och synpunkterna hos människorna i beslutsbunkeren med dig, desto bättre blir det ultimata resultatet. Vi måste anställa människor som är det inte som oss. Vi måste anamma olika åsikter och inte springa från dem.
3. Betona signalen över bruset
Du måste alltid fokusera på kostnaden för att uppmärksamma dig eller någon annans. Särskilt i en kris är en av de mest kritiska åtgärderna att se till att all kommunikation är möjlig - kommer denna information att innebära att någon kan göra något annorlunda? - snarare än bara en distraktion. Oavsett om ett företagsmöte eller en stridssituation är frågan densamma, även om informationen säkert är mycket annorlunda.
4. Det första beslutet är när beslutet ska fattas
Hur vet du verkligen hur mycket tid du har för att fatta ett beslut? Svaret är att du letar efter böjningspunkten där det är mer värdefullt att gå vidare och fatta beslutet än att vänta på mer kunskap. Det finns en avvägning mellan information och tid, och det är mycket viktigt att förstå hur grafen ser ut i något speciellt fall.
anne de paula höjd vikt
5. Ta med dig dina värderingar i varje beslut du fattar
Slutligen måste du kunna stå bakom alla val du gör. Hayes skriver om en tid då en överordnad ville att han skulle skicka män till en farlig stridsplats bara för att följa policyn, och han sa nej. 'Jag kunde ha fått sparken', delar han, 'men jag var tvungen att agera konsekvent med mina värderingar ... för att leva med [mitt beslut] om det värsta hände.' Hayes åsidosattes, och tyvärr hamnade tre personer i den afghanska partnerstyrkan som arbetade med SEALs döda till följd av hans överordnade beslut.
Dessa fem principer kan hjälpa dig att flytta dig från en 'vad man ska tänka' -mentalitet till att fokusera på 'hur man tänker' och förbättra de svar som i slutändan dyker upp. Det är ett smart sätt att närma sig de viktigaste valen vi gör varje dag.
