På söndag kväll, under en Facebook Live-intervju med rollerna från den hit-tv-showen, Mr. Robot (USA Networks) gav seriens skapare dem som ställde in en oväntad överraskning: en smygtopp av säsong 2: s premiärsepisod, hela tre dagar före det planerade släppdatumet.
I äkta Mr. Robot (en show om en avstängd datorhacker) mode avbröts Q & A-sessionen plötsligt av en maskerad figur, som meddelade: 'Varför slösa mer tid på meningslös spekulation. Du förtjänar något nytt, något oväntat, något du aldrig sett förut. ' Matningen rullade sedan igenom de första 40 minuterna av avsnittet.
PR-stuntet fortsatte när nätverket, i en lika oväntad demonstration av digital marknadsföringskreativitet, skickade fans på en vild jaga på nätet för att se de återstående delarna av det första avsnittet, så småningom ta bort alla spår av dem och lämna fans sent till festen för att vänta till dess officiella släpp på onsdagen.
Denna 'digitala första' släpp av en tv-show var en bra PR-strategi, vilket skapade surr innan den faktiska händelsen skulle hända, men det signalerade också en viktig utveckling av traditionella kabelnät. Genom att utnyttja digitalt för att släppa innehåll innan det är tillgängligt på tv, gick USA Networks med Netflix, som var banbrytande för den digitala första strategin för några år sedan med lanseringen av den första säsongen av House of Cards.
hur lång är matthew fox
I verkligheten bleknar de traditionella vägarna för att skapa och leverera media och innehåll, nämligen tv och radio. Både äldre och nyare nätverk konkurrerar med streamingtjänster och växande digitala kraftverk (som Netflix). Till och med ESPN har befunnit sig mitt i innehållsstriden med sin nyligen kritikerrosade, 10-timmars dokumentär, O.J .: Tillverkad i Amerika .
Många underhållningskonstnärer befinner sig i samma situation. Musiker, vars konst har kommodiserats av digitalisering, tillhör de ledande innovativa hjärnorna, som återuppfinner sitt eget hantverk och hittar nya sätt att ta kontroll över sin immateriella egendom och dra nytta av det. Taylor Swift slog till exempel vågor förra året när hon djärvt upphovsrättsskyddat ett antal av sina texter och tappert vägrade att gå med i Spotify, en ledande online-streaming-tjänst.
Så vad kan företag lära av detta?
Precis som medie- och underhållningsindustrin utvecklas affärer i rasande hastighet. Entreprenörer och chefer tycker att det blir allt viktigare att skjuta gränserna för innovation och ledning för att förbli relevanta, särskilt mot bakgrund av följande trender:
- Nya onlineplattformar och mobila plattformar introduceras varje dag och utspänner ständigt antalet personer (och 'ögonbollar') som företag har möjlighet att nå.
- Otaliga nya produktivitetsverktyg, webbapplikationer och mobilappar gör det svårt för företagare att sortera, välja och begå.
- På den mänskliga sidan är en hel generation individer som har tagits upp på digitala enheter och sociala medier kommit till ålder och börjar arbeta, vilket kräver att arbetsplatser och kontorkulturer utvecklas.
- Och slutligen blir höghastighetsinternet lättare tillgängligt runt om i världen, vilket minskar informationsgapet mellan utvecklade länder och utvecklingsländer och låter miljarder ambitiösa arbetare utnyttja ett arbetsflöde och inkomstflöde som traditionellt bara är tillgängligt för privilegierade samhällen.
Precis som artister, underhållare och kabelmedieleverantörer hittar nya och innovativa sätt att utöva sin kreativitet och försörja sig, har företagsledare möjlighet att göra detsamma. För att hålla oss före är det här vi kan lära oss av dessa branschledare.
Bli obekväm.
Precis som ingen kan förutsäga medieföretagens framtid, så kan ingen förutsäga företagens framtid. Av denna anledning måste vi släppa status quo och anamma ett tillstånd av osäkerhet. Först när vi är bekväma med förändring kan vi se bortom ångest för att hitta nya lösningar.
Fortsätt att förnya.
När Netflix började släppa hela säsonger av shower, få förutspådde den inverkan det skulle ha på en hel befolkning, som inleder nya kulturella normer och ger begreppet 'binge watching' ny mening. Denna strategi var både innovativ och modig, eftersom den splittrade paradigmer som fanns i branschen i årtionden.
I näringslivet kommer nästa generation av framgångsrika företag att vara de som också bryter paradigmer, utmanar traditionellt tänkande och i slutändan leder till oundvikliga förändringar innan förändringen blir oundviklig.
juan pablo di pace personliga liv
Stärka kreativiteten.
Även om jag aldrig har varit i ett styrelserum i ett större kabelnätverk, måste jag anta att den destruktiva affärsfrasen '' Det är inte så det är gjort '' var vanligt under personalmöten. Idag är kreativitet och ny idégenerering avgörande för att skilja ditt företag från andra och ge din personal och intressenter alltid möjlighet att leta efter nya sätt att få saker gjorda.
Omfamna ungdomar och data.
Millennials konsumerar inte bara mer innehåll - och på nya sätt - de är framtidens ögonbollar och plånböcker. Netflix förstår detta och använder otaliga datapunkter för att analysera trender och skapa innehåll som är inriktat på specifika tittare. På grund av detta är föreställningar idag oändligt bättre än de för bara några decennier sedan (exempel A-laget ), vilket är en reflektion av programmeringspåverkan som unga digitala konsumenter har genom sidvisningar och recensioner.
Dagens företag kan (och måste) omfamna ungdomar också i sina strategier, inte bara för att de är nästa generation av spenders, utan också för att de kommer att generera den information som entreprenörer kan använda för att fatta bättre affärsbeslut.
