Hur många gånger har du bevittnat följande scenario i ditt företag? Ditt företag har precis avslutat månader av arbete med en omfattande flerårig strategisk plan - en som säkert kommer att slå ut tävlingen. Det krävde mycket arbete och du är stolt över resultatet. Men ditt företag kommer aldrig att kunna njuta av segern på grund av dess beroende av samma gamla, dåliga vanor som förhindrar framgång. Sex månader senare överger ditt företag bara planen för att arbeta med att skapa en ny. Och cykeln fortsätter.
Låt inte detta hända dig igen!
Här är fem steg som du kan ta för att undvika jojo-effekten av strategisk planering:
1. Upprätta en struktur som förstärker planeringsprocessens noggrannhet: Det är en sak att planera, det är en helt annan sak att utföra. Bygg några processer som kommer att stärka och stödja den disciplin och omsorg som uppvisas under planeringsarbetet. Skapa en verkställande styrkommitté bestående av de högsta cheferna för att övervaka planen, låt dessa medlemmar fungera som projektsponsorer för att säkerställa smidigt genomförande och skapa kommunikationsfordon som behövs för att spåra och rapportera om projekt och program när de genomförs. På det här sättet har du gjort det svårare att glida in i dåliga vanor.
två. Gör det till någons jobb: Ett annat steg som du kan ta för att upprätthålla fart i ditt planeringsprogram är att förbinda resurser för att underhålla planen och tillhörande administrativa processer. Det är mer troligt att du kommer att hålla fast vid planen och genomföra den om du har lagt resurser bakom planhanteringen. Dessa resurser är mycket mindre benägna att låta saker glida när de vet att det är deras jobb att hålla saker på gång.
3. Definiera strategisk planering som en kontinuerlig process: Strategisk planering är inte något du gör en gång per år. Snarare bör det vara en kontinuerlig aktivitet - en som möjliggör justeringar i mitten av kursen, omprioritering och lätt att ta till sig nya möjligheter.
Fyra. Åta sig att förbättra relaterade processer: Anpassning av stödjande aktiviteter som anställningsmetoder, mät- och belöningsprogram och kompensationsmodeller med dina strategier går långt för att få det engagemang som behövs för att hålla planen vid liv och synkroniserad med organisatorisk inriktning. Bristande anpassning gör det lätt att falla tillbaka i gamla bekanta beteenden som kan sabotera strategiskt utförande.
doug biggs ellison nettoförmögenhet
5. Begär utifrån perspektiv: Visst, du kan försöka gå ensam. Men varför skulle du vilja? Få råd från tredje part från yrkesverksamma som kan identifiera varningsskyltar, har övervunnit alla fallgropar och kan erbjuda sunda metoder som fungerar, samtidigt som de ger den vägledning som behövs för att få saker 'rätt' första gången.
För att avsluta är jojoeffekten av strategisk planering en legitim störning som kan slå ovetande företag många gånger - vilket resulterar i slösad ansträngning, omarbetning och orealiserade framtidsdrömmar. Så varför inte följa de fem stegen som beskrivs ovan och ta dina chanser att få dina strategiska planerings- och genomförandeaktiviteter lösta en gång för alla? Snälla du nå ut till mig direkt för ytterligare idéer och support.
