Huvud Leda De tio budorden om ledarskap

De tio budorden om ledarskap

Ditt Horoskop För Imorgon

En grupp arkeologer som gräver genom gamla företagsarkiv avslöjade nyligen två mystiska tabletter (aka 'wall plaques') graverade med följande lagar:

I. Du ska förbli optimistisk.

Eftersom dina anställda ser till dig för ledarskap, får du inte låta dina bekymmer och bekymmer kasta ett svart moln över alla andra, för det sättet ligger visst misslyckande.

II. Du ska sätta en tydlig riktning.

Om du skulle vara en ledare måste du skapa en vision i dina följares tankar varifrån och vart du leder dem. Misslyckas med detta, och din organisation kommer att vandra ut i öknen.

III. Du ska skapa en fungerande plan.

Även om ingen plan ska graveras i sten och planerna bör ändras när förhållandena ändras, om du inte har planerat, har du verkligen planerat att misslyckas.

IV. Du ska säkra tillräckliga resurser.

Även om det verkligen är skrivet att tron ​​kan flytta berg, måste den tron ​​åtföljas av bulldozrar, dumper och betalda anställda som vet hur man använder dem.

V. Du ska lyssna mer än att prata.

Ledarskap består inte av att hålla föreläsningar och sedan utfärda order. Ledarskap består av att förstå vad andra önskar och att utnyttja den önskan att tjäna det allmänna bästa.

VI. Du ska inte hålla möten utan dagordningar.

Innan varje möte skickar du ut ett dekret som definierar vad som ska diskuteras och hur länge. Följ sedan ditt eget beslut som om hela teamets produktivitet berodde på det. För sanningen gör det.

VII. Du ska inte kritisera offentligt.

Även om din personal och dina kollegor består av dårar och skurkar, skapar allmän skam förbittring. Om en efterföljare förtjänar en tillrättavisning, ge den i ditt kontors integritet.

är pat sajak dotter svart?

VIII. Du ska inte be en anställd att göra något som du inte skulle göra själv.

Verkligen bra ledare, om de uppfattar ett skräp på golvet i en hall, kommer de att böja sig, ta upp det och kasta det i papperskorgen.

IX. Du ska inte göra av dig själv en flaskhals.

Om du insisterar på att fatta alla slutliga beslut kommer din organisations framsteg att stoppas. Om du inte kan delegera har du inget företag som låtsas vara ledare.

X. Du ska ge ditt lag krediten.

Sanna ledare accepterar skulden när saker går fel och tar ingen kredit när saker går rätt. Din rättmässiga belöning kommer kärlek och engagemang för dem som fortsätter att arbeta för dig.