En av fördelarna med att ha ett jobb som mitt som innebär att man skannar en hel del nyheter och kommentarer varje morgon är att mönster i allt som media täcker tenderar att hoppa på dig.
Och den här veckan finns det en trend som praktiskt taget skriker på mig från rubrikerna - berättelse efter berättelse tyder på att chefer försöker knuffa, tappa och rakt upp gasbelysning deras anställda tillbaka till kontoret. Anställda har inget av det.
En off-office charm stötande
Dessa bitar tar olika vinklar. Det finns denna lidenskapliga och grundliga artikel från Atlanten Olga Khazan med titeln ' Vilka chefer tycker verkligen om fjärranställda , 'lägger ut forskningen om cheferns attityder till avlägset kontra personligt arbete.
Ett citat från UC Davis-forskaren Kimberly Elsbach sammanfattar snyggt resultaten: 'Det fanns denna tro att om du verkligen ville flytta upp i företaget, måste du vara på kontoret och ses på kontoret, vilket ofta innebar att komma tidigt och stannade sent, för annars märktes du inte. ' Uppgifter som visar att avlägsna arbetare får mindre betalt och befordras långsammare säkerhetskopierar denna slutsats.
Många chefer behöver helt klart fortfarande övertyga om att avlägsna arbetare är lika värdefulla som kollegor som är villiga ( och kapabel ) för att lägga in massor av ansikts tid. Fastigheter och andra olika gamla skolchefer är mer än glada över att stödja dem . Men när WeWorks VD nyligen kommenterade det de minst engagerade anställda vill arbeta på distans , han blev hånfullt för att ha skaffat egenintresse som äkta insikt.
andrea russett födelsedatum
Arbetarna svarar (svordomande)
Vad tycker arbetarna om detta cheerleading för att återvända i sitt arbete? För det trubbiga svaret föreslår jag detta nyhetsbrev från journalisten Luke O'Neil med titeln, ' Pendling är psykologisk tortyr . ' O'Neil pratar med dussintals arbetare som lämnade sina pendlar bakom under pandemin och som svar får en massa svordomar fyllda rants om hur det att gå in på kontoret varje dag är ett obestridligt helvete.
'Människor som är oroliga för att få tillbaka sina fastighetsutgifter kommer att använda varje lögn och hitta alla' experter 'som är möjliga för att berätta varför vi inte tycker om den nya modellen, och vi bör vara uppmärksamma på det och lära av McDonald's och Chipotle-arbetare om att bara säga nej, är ett av de mer G-betygssatta O'Neil får.
Eller, om du letar efter en mer uppmätt titt på hur anställda känner, försök det här inlägget på konversationen från en trio från University of Massachusetts, Lowell, akademiker som nyligen undersökte 3000 arbetare om sina känslor på det potentiella slutet av fjärrarbete. I ett nötskal fann de samma sak O'Neil gjorde. Anställda i stort har ingen av chefernas försök att få tillbaka dem i sina fack.
”Många av dessa arbetare gick utifrån antagandet - eller lovade - att de skulle kunna fortsätta arbeta på distans åtminstone en del av tiden efter att pandemin upphörde. Eller så verkade de vara villiga att sluta om arbetsgivaren inte tvingade dem, säger akademikerna. Ytterligare analys av kommentarer till Reddit-styrelser avslöjade att anställda är arga och förvirrade över avlägsna arbetspolicyer och i allmänhet trötta på 'företagskultur BS.
hur gammal är manon mathews
Ett exempel på inlägg: '[Företaget] hade alla kommit in på kontoret för en utomhusmiddag för en vecka sedan ... Idioter.'
Chefar, se upp
Vilket bara sammanfattar arbetarnas tålamod för chefer som försöker tända dem till att tro att de verkligen vill komma tillbaka på företagets hamsterhjul. Så se upp, chefer. Innan du börjar berömma glädjen att 'vara tillsammans igen' eller tro att du är smart att schemalägga den happy hour på kontoret, vet du att dina arbetare är på väg till dig.
Om du vill hålla dem kvar och glada, hoppa över de autokratiska kraven och skinkfistad manipulationen och istället välja en tankeväckande och empatisk konversation med ditt team om rätt balans mellan fjärran och personligt arbete för ditt företag framöver.
