Redaktörens anmärkning: Inc. Den 12: e årliga listan över 30 under 30 år innehåller de unga grundarna som tar sig an några av världens största utmaningar. Här träffas Rover.com .
Massor av blivande entreprenörer deltar i Startup Weekends - de 54-timmars startmaraton som nu hålls i städer i 150 länder. Mer än 193 000, enligt evenemangets webbplats . Men få kan säga att de faktiskt har lyckats starta ett riktigt företag efteråt - särskilt ett som lockar 85 000 medlemmar i 10 000 U.S. och gjorde 100 miljoner dollar i bokningar bara förra året.
malaysia från basketfruar bio
Det är historien bakom den efterfrågade husdjurswebbplatsen Rover.com, som Philip Kimmey var med och grundade under sommaren 2011, efter sitt yngre år vid Washington University i St. Louis. Datavetenskapens major valde att prova på att starta upp, snarare än att få en praktik som de flesta av hans klasskamrater.
Och pojke, är han glad. Det Seattle-baserade företaget har idag samlat in 91,5 miljoner dollar i riskkapitalfinansiering och avslutade 2016 med 181 anställda. Det har fördubblat sina intäkter under vart och ett av de senaste tre åren och är redo att göra det igen i år, enligt företaget, som avböjde att ange specifika intäktsnummer. Företaget, som förvärvade konkurrenten DogVacay förra månaden i ett aktieavtal, värderades till nästan 300 miljoner dollar efter en serie E-insamling i september.
”Det finns alltid en ny uppsättning utmaningar som kommer med detta”, säger Kimmey, nu 27. ”Rover fortsätter att ge en ny känsla av upplevelser varje dag. Och för att vara ärlig finns det som 40 hundar på kontoret varje dag. Det är verkligen ett ideal. '
hur gammal är lil rob
Steg för baby (valp)
Den framgången verkade inte alltid öde. Vid evenemanget Startup Weekend, när veteran riskkapitalisten Greg Gottesman berättade historien om sin hund Ruby - ett gult lab som hade gått till en kennel och återvänt med kennelhosta - tyckte Kimmey att det var 'hjärtskärande'. Han hade dock ingen anledning att tro att det skulle bli en verklig affär.
Gottesman, en partner på Madrona Venture Group, hade olika idéer. Gottesman var imponerad av Kimmeys framträdande och ringde den spirande ingenjören som följde på måndagen och frågade om han ville spendera resten av sommaren med att arbeta med projektet i ett hörn på Madronas kontor. '' Hade Phil Kimmey haft ett heltidsjobb den sommaren, Rover.com skulle inte existera, insisterar Gottesman, 47. 'Och miljontals hundar skulle vara de fattigare för det.'
Aaron Easterly, grundare av Rover.com, gick med i teamet som VD senare den sommaren - och i december Rover.com var redo för lokala affärer. Först växte företaget till stor del genom en fötter-på-gatan-strategi. Teamet - alla fem, vid den tidpunkten - skulle åka till Seattle hundparker och inleda samtal med ägare. 'Det här är typ av dumt', minns Easterly, 39, efter att ha tänkt efter några månader. 'Chansen att du kommer att engagera någon i en hundpark precis när de funderar över vad de ska göra med sin hund när de åker på sin nästa semester är nära noll.'
Att visa upp tjänsten till resten av landet och lita på att fart från deras testmarknader skulle kunna hjälpa till att hålla bollen rullande, visade sig vara mer effektivt. Affärsmodellen förblir i stort sett densamma; under de senaste fyra åren, Rover.com har lagt till ytterligare tre tjänster än hundpassning och ombordstigning - hundpromenad, doggy daghem och drop-in-besök där sittare besöker husdjur under arbetsdagen. Appen är också värd för vaktmästare för andra husdjur som katter, hästar och ödlor.
Den enda märkbara förändringen är att den ursprungliga avgiften på 15 procent Rover.com insamlade per transaktion har stigit till 20 procent. Det är ett teknikföretag i en gigantisk bransch - 66 miljarder dollar, enligt handelsgruppen American Pet Products Association - som har blivit en stor kraft utan en stor pivot.
Ta med Rover hem
Framtida framgång är dock aldrig en självklarhet i delningsekonomin. Varje stad är ett nytt slagfält, vilket är hur Lyft och Uber upprätthåller sin motvilliga match. 'Det finns ingen anledning att New York och L.A. skulle ha samma vinnare i husdjursvårdsbranschen', säger Arun Sundararajan, professor vid NYUs Stern School of Business och författare till Delningsekonomin . 'När du går in i en bransch först - oavsett vilken bransch det är - har du lite av en fördel. Någon som startar ett nytt husdjursvårdsföretag skulle möta fler hinder för tillväxt än Rover gjorde när det började, för det finns redan en stor konkurrent i striden. Men spelet är verkligen inte över. '
håller på att skilja sig från hallie jackson.
Det är inte enastående Rovers grundare. Easterly säger att en internationell expansion är i horisonten, och att förvärvet DogVacay på ett sätt också handlar om expansion. 'Vi tror att vi kan - som en större, högre röst - hjälpa människor att förstå att det finns ett bättre alternativ [till kennlar]', förklarar han. 'Och att vi kan investera så mycket mer aggressivt i tekniken och produkten.'
Målet är naturligtvis att bli ett känt namn. Kimmey är medveten om att det krävs tålamod, och han är övertygad om att de senaste sex års arbete så småningom kommer att löna sig. 'Människor säger alltid att dessa företag kommer från ingenstans och blir kända namn över natten, men det är så inte sant', säger han. 'Människor spenderar den större delen av ett decennium på att arbeta hårt för att bygga ett företag till den punkt där det händer. Sju år in, åtta år in, nio år in blir det plötsligt ett känt namn - men det är inte riktigt plötsligt. Företaget byggdes så länge och hade så mycket blod, svett och tårar. ''
UTFORSKA MER 30 FÖRETAG under 30 2018
Rektangel
